黄金思维圈是一种认知思维，其实也是一种换汤不换药的通过现象看本质的思维方式，姜子牙用的上古神器。

最早将why----how---what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙 斯奈克。他在TED的一次演讲中提到了黄金思维圈。至于为什么有用呢，仁者见仁智者见智。

查理芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就更好地思考问题，通过问一个又一个的“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质，这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的本质。

当你停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新。而当你从why的层面去思考问题的时候，你在how的层面就会产生很多创新的想法

黄金圈法则可以由内向外，也可以有外向内，具体有具体的用法，可以把它看成是把想法—变成现实的一套思维模式。

why是思维，更深一层是理念，是信念

how是规划目标步骤的做法，规划的步骤不能离开why的理念

what是一个结果和现象，是how的结果

黄金思维圈之所以闪闪发光，是因为此乃洗脑之利器啊。为什么我们需要黄金思维圈？当然应该不仅仅是因为黄金它“值钱”。

我们可以做到：

动力管理：用它能给自己和他人洗脑。
认知管理：用它能帮助深度思考、看透问题本质。
路径管理：用它能让你少走弯路早日走上人生巅峰。

当我们能够从why的角度去思考问题时，我们显然能够和别人更好地建立信任和共识，这也是营销的最高境界---营销你的价值观，也就是营销你的why---你为什么存在。

日常生活中，大多数厂商思考和表达问题，都是站在what的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的产品性能非常好，使用很便利，要买吗？”这是站在what的层面上去思考，“我们是在做什么，我们有什么特点”。

而苹果公司完全不一样。苹果公司做营销时，传达的理念是：

我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。

我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分完美，使用简单，界面友好。

我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，你想买一台？

乔布斯用黄金圈法则把苹果打造成一个奇迹，我们普通人，可以把自己的想法——做法——结果，想的通，做的通，结果才是你想要的。