北京时间3月13日，人机大战展开第四局较量。在接连三局负于“阿尔法围棋”后，脱去胜负包袱的李世石为荣誉而战，终于迎来了“人机大战”的首次胜利。与前几局比赛相比，李世石今天更多次陷入了长时间思考，导致耗时过多。在比赛进行到两个半小时后，李世石仅剩下17分钟，比“阿尔法围棋”剩余时间足足少1个小时。但随后李世石祭出白78"挖"妙手，一场“逆袭”之战也由此开始。AlphaGo被李世石的“神之一手”吓得陷入混乱，走出了黑93一步常理上的废棋，导致棋盘右侧一大片黑子“全死”。此后，“阿尔法围棋”判断局面对自己不利，每步耗时明显增长，更首次被李世石拖入读秒。最终，李世石冷静收官锁定胜局。
“神之一手”是指在战况不清晰的情况下，只要落了一个棋子，即决定胜负。这个词最早出自日本动画片《棋魂》。主要用来描写棋手在下棋的过程中，领悟到了如同神一般的技艺，在关键时刻走出的影响全盘棋局的一步。
创作中的神之一手
周杰伦的《夜曲》这首歌，仔细看歌词的话，其实是很阴郁的哥特风，旋律选择了悲伤的小调，如果节奏也很缓慢的话，难免让人觉得沉重，但是他很聪明地选择了轻快的节奏来搭配，没有让失去爱情的悲伤被过度渲染，使这首歌的整体上达到了一个平衡。这首歌在当年也是获奖无数，可以说是周杰伦的封神之作。用浪漫的旋律搭配轻快的节奏来诉说沉重的内容，就是这首歌的传播密码，也可称之为神之一手。
可口可乐和百事可乐的故事
可口可乐在二战期间，跟随盟军建立工厂，他们的口号是“要让我们的战士喝上家乡的饮料”，同时政府还为他们提供补贴。本来他们在欧洲并没有市场，但美国大兵打仗到了欧洲，逐渐就有了市场，可口可乐在不知不觉中完成了全球化的布局。这一举措也可称为可口可乐的神之一手，当时它们还有一个卖点，就是可口可乐的玻璃瓶的曲线型设计，那个凹陷的部分很像是女人的小蛮腰，握起来手感非常好，令人爱不释手。
而百事可乐在最开始被认为是山寨可口可乐，他一直拼命做成和可口可乐差不多的样子，然而战局却在一瞬间扭转了。可口可乐为了防止别人仿冒自己的玻璃屏设计，就垄断了玻璃市场，囤了大量的玻璃瓶。而这个时候被逼无奈的百事可乐另辟蹊径，卖起了大容量的包装，而且加量不加价，非常实惠，这对很多消费者还是很有吸引力的，于是百事可乐的销量一下子就上来了。可口可乐却因为囤了太多的玻璃瓶，广告渠道都提前铺好了，没办法马上跟进，陷入了被动的局面。百事可乐在市场的争夺战中，出其不意地使用大容量包装，就是他们的神之一手。
微软和苹果的故事
苹果在1997年的时候，陷入了低谷，差点破产，那个时候乔布斯也被赶走了。众所周知，微软是苹果的竞争对手，可是在这个时候，微软却没有趁人之危，落井下石，而是决定拿出1.5亿美金投资苹果，并与苹果达成了合作，在苹果的操作系统中嵌入微软的一些软件。这一举措让苹果渡过了难关，可是对微软有什么好处呢？当时微软的市场占有率已经达到了85%，如果苹果宣布破产，那么微软的市场占有率将超过92%，他们将要面对的是国家的反垄断。所以让苹果继续活下去，对他们才是真正有利，而且还能借由这一次把自家的软件潜入苹果的操作系统，可谓一举两得，这就是微软的神之一手，达到了双赢的效果。
曹操和张绣的故事
曹操和张绣打仗，曹操突然撤军。张绣要追，他的谋士贾诩就不让追，可是张绣不听，精兵去追，大败而归。可是回来后贾诩却说这回可以追了，若是再战一定可以取胜。张绣不明所以，便问为什么。贾诩说你就别问了，这次去追就能赢。结果张绣这次听了贾诩的话，果然就赢了。张绣对此大感不惑：“为什么第一次精兵去追输了，而第二次败兵去追却赢了呢？” 贾诩解释道：“第一次退兵的时候曹操一定亲自断后，我们的大将不如他，他肯定带了最好的士兵，你打不过。曹操比较急，许都出事了，他击退追兵后就留几个普通大将断后，就不是你的对手了。”同样的策略在不同的时机使用，结果是完全不一样的，这就是贾诩的神之一手。
华为的故事
华为当年的辩论焦点是创新到底是客户需求优先，还是技术优先？他们常常跟客户发生争执，根本不重视客户的需求。而任正非认为应该是客户需求优先，因为当时华为技术储备不够，首要任务是提高市场份额，讨好客户、让甲方舒服，把钱先赚到手。有了钱才有更多财力支持研发，让钱为技术服务，进行创新，如此来形成循环。任正非就是根据当时的战况来进行决策的，而不是不顾现实，一味地追求技术创新。这个决策就是华为的神之一手，为华为后来的发展奠定了坚实的基础。
幂次法则
这些故事的这背后揭示的原理其实是幂次法则。幂次法则也叫“80-20法则”，也常说二八定律，由经济学家维尔弗雷多.帕累托在1906年提出，他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。幂次法则指的是事物的发展，其规模与次数成反比，规模越大，次数越少。”
也就是说这个世界的资源是不平均分配的，所以各环节的权重是不一样的，神之一手就是要精准看到事物的关键要素，抓住它。比如我们常说的“打蛇要打七寸”，这个位置就比其他位置重要，本来“七寸”并没什么不同，只是因为它的权重很高。神之一手不能随便用，必须看到权重最高的几个要素果断下刀，关键要素拿对了，成功概率就会非常高。
在生活中，我们要分清各个环节和要素，然后抓住权重最高的那个要素，即幂头。生活中最重要的收获往往来自于幂头那20%的付出，付出与收获并不是平均的。
我们要把事情的重要性用二八定律划分次数，直到做出最优先级的选择。可以先列一个list，用二八定律筛选三次，选出当下权重最高的事，专心去打它。要多个维度考量自己要做的事的所需要素，结合幂次法则选出权重最高维度的因素专注去做，不被其他因素困扰消耗。一定要分清哪些是可以做但不该做的事（80%）和应该做的最重要的环节（20%）。如果你要使用神之一手，那么你必须是一个下棋的人，必须掌握解构幂次法则。
在纷繁冗杂的日常生活当中，在时间成本是一样的情况下，我们应该砍掉不重要的部分，把最重要的部分化繁为简，做到极致。这个模式非常重要，一定要找的你自己的幂是什么。当我们解决问题时，请对自己提问：这个问题能不能更简化了？
思考一定是大而具体的
每周都应该拿出一天的时间来思考，解决幂的事情，解决的一个大而具体的问题，想法越好，收获越大。并不是所有的想法的重要性都是一样的，要善于提出问题。有些问题大又广，有些问题小但又不具体，提出精准的问题是解决痛苦的第一步；目标也不能定得太低、太小，这其实是在幂次法则中的低位区徘徊，很容易被打败。解决一个大而具体的问题，一定是可以推倒正向的多米诺骨牌的。我们要培养地图般的全局观，用思考去构建事物发展的链条，进而判断自己正处在事物全过程的哪个环节。如果你不在权重高的核心链条上，之后你会发现所有的努力都是徒劳的。
如何做决策？
人生是决策构成的，决策对于我们来说是非常重要的，而真正的决策往往意味着纠结，如果一个决策随随便便就可以确定，那它绝对算不上是真正的决策。我们在决策时也要找出事物的各个维度，列出可供选择的不同选项，有的时候你甚至可以根据自身情况增加一些选项（这是有效决策中非常关键的一环，可以化被动为主动），然后按照二八定律区分各环节的维度和选项，再用表格做出筛选判断。比如选房子，地段、面积、交通状况属于不同维度，而不同的房址属于选项。关于在决策中增加选项，举一个简单的例子，好比你去买东西，老板的东西是A+B或者A+C搭配着卖最合算，D单独卖，而你需要的是A和D，那你只能买任意一个搭配加上D了，这个时候你就可以主动增加选项，用最优惠的价格买到你需要的东西，你跟老板说你需要A+D，但你能负担的价格和他提供的AB或者AC的搭配是一样的。
幂次法则的秘密
在笛卡尔的论述当中，他认为因果不直接呈现，而是在时空中前后排列反复呈现。所以就必须要穷尽时间和空间，但实际上我们不能穷尽时空，我们就必须追究什么是时间，什么是空间。而高手就是拿时间中的概率去换空间，既然因果律是在时空中反复呈现的，那么在某一个或下一个时间点，大概率存在一个成功的最大概率（每一个时空当中，概率机会是不一样的）。即每一段时空都存在一个大概率的破局点，在这个破局点下手，就改变了这个时空，在被改变的这个时空当中寻找新的破局点下手，再改变这个时空，循环往复地把小机会变成大机会，开局呢，就先从搞定一个小机会做起。
人生就是一场自己和自己的博弈
人生是由不同的节点构成的，就像打台球，每个球都有不同的进球角度。人生是由一个又一个单位时间构成的，单位时间内权重最高的关键要素就一个，即幂头，也就是博弈的核心。每个单位时间都只有一个幂头，那个关键点就是我们的当下，下一颗棋子，这就是人生的神之一手。
P.S.这篇文章是一次知识分享的笔记加上我自己的一些看法。
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