第1篇：如何完善内部牵制制度的建立
内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，即“管账不管钱，管钱不管账”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保*各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。
内部审计是实施再监督的一种有效的手段
其目的是为了健全中小企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保*中小企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别*的原则，同时要保*内审人员*于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。
建立财务审批权限和签字组合制度
中小企业建立财务审批权限和签字组合制度的目的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保
第2篇：如何完善内部审计制度
一、内部审计在民营企业中的产生和发展
*的民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现，企业成员以血缘和亲缘关系为依托，有着共同的利益和奋斗目标，并且有着天然的自我约束，自我牺牲的精神，有很强的责任心，相互之间有着很高的信任度和忠诚度，所以民营企业在创业之初内部审计大多不被重视。
随着家族制企业规模的扩大，依靠个人的能力和家族成员来管理的难度也越来越大，所需处理的事务远远超出管理者的能力负荷；企业发展的领域发生根本的变化，无论是从技术、产品还是从市场、融资等各方面，均超出了管理本人或家庭成员的所拥有的经验积淀和知识准备，管理者再学习的速度也远远落后于企业发展速度，管理者经验和知识的折旧速度远远高于企业的变化速度。家族制的管理开始弱化，一系列管理上的弊端开始凸现，具体表现为：
第一、企业有了相当积累和发展之后，导致家族成员之间、创业者之间的利益矛盾加深，利益诱惑增大，谋取属于自己所有的资产冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心，特别是企业产权事先在自然人之间未加严格界定的条件下磨擦极大，核心团体内部的利益冲突，引发企业管理上的矛盾，核心团体内部的利益要求，引发欺诈企业行为。
第二、信息不对称开始产生，而且日益严重。伴随企业的扩张，信息量以几何级数在增长；伴随企业内部关系的复杂化，信息变化更为迅
第3篇：如何建立内部沟通机制
建立完善的企业内部沟通体系，有利于提高组织决策的正确*和员工的归属感，及时化解组织的危机，实现组织的目标，从而为企业创造良好的内部工作环境，更好地实现企业的战略目标。如下是小编给大家整理的如何建立内部沟通机制，希望对大家有所作用。
1确定沟通目标
构建企业内部沟通体系的总体目标，是为了配合企业管理的根本经济和社会目的。更具体的来讲，是通过构建企业内部沟通体系，实现提高员工满意度和归属感，降低离职率，为企业创造经济效益，保*企业战略目标的实现。
2创建鼓励*的沟通氛围
组织中的沟通氛围有鼓励*沟通及防御*沟通。根据杰克.吉布(1991)所说，沟通氛围是一个从防御*到鼓励*的连续体，鼓励*氛围有利于促进开放，而防御*的氛围则会限制沟通过程。
在防御*的氛围内，员工表现得谨慎和退缩;在鼓励*的氛围内，员工能够进行广泛的交流。然而防御*与鼓励*氛围在企业中是一个连续体而并非是二者的统一或是完全对立的，完全的鼓励*氛围会让管理者对企业内的沟通失去控制，完全的防御*则会让员工感到威胁，使企业与员工处于对立面上。因此，企业在建立内部沟通体系时，要结合自身的情况，确定合适的沟通氛围，把握合适的程度，致力于营造一个鼓励*的沟通氛围，使员工能够进行广泛的交流。
3构建内部沟通的多种网络
作为管理的主要活动，内部沟通
第4篇：如何建立企业内部控制
企业内部控制对于一个企业的发展有很大的作用，那么应如何建立企业内部控制呢，湖南内部控制培训小编告诉您。
企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业实行有效的内部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益，下面湖南内部控制培训小编就简单介绍一下如何建立企业内部控制制度：
企业管理内部控制，在很大程度上取决于规章制度的监管，而监管力度的大小与国家颁布的相关法律法规和公司制定的制度有关。所以，国家法律在各行业财务管理中需明确各项权利和职责，对违法行为进行严格惩罚，同时，不断完善各项规章制度，加快各项管理的有效实施；企业管理者需要明确各岗位的工作职责和要求，保*工作和管理的顺利实施。
1、组织机构控制
组织机构的控制包括组织机构的设置、分工的科学*、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。因此，对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。
2、预算控制
预算控制是内部控制的重要组成部分，其内容可以涵盖企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面。所以企业管理者进行预算控制，是为达到企业既定目标而编制的经营、资本、财务等的年度收支总体计划。
3、风险
第5篇：如何完善沟通制度
如何完善沟通制度呢，大家有什么特别的想法吗？下面小编为你分享一下如何完善沟通制度吧！
一、搭建沟通“桥梁”，无阻力沟通
企业发展强调的是团队的精诚团结，沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用。有些管理者唯恐别人比自己强，不让员工知道，决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。
其实，沟通是双向的。员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极*，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓所在。
所以说，有效的激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。有效沟通的方式贵在建立广泛的沟通渠道，既要有正式的沟通渠道，又要有非正式的沟通渠道，既要加强纵向沟通，又要重视横向沟通；既要了解各种沟通方式的优点和缺点，又要有针对不同对象采取不同方式的灵活手段，才能使沟通机制的运行真正有效。
1、正式的沟通方式，如月度会议、周会、早会、总经理办公会、各种根据工作需要的协调会、分析会、座谈会等，这是适合决策层商议确定企业方针目标，工作布置、总结、任务要求的沟通方式。其中，采用座谈是一种广泛交流的形式，要求高层与一部分员工就企业的某些问题进行非正式的多向交流，以寻求一些解决途径。这一沟通形式
第6篇：完善制度建设
[篇一:完善制度建设，加强执行力度]
制度建设是制定制度、执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程。制度的制定和制度的执行相辅相成、不可偏废:不去制定制度，执行就没有依据；没有执行力，制定的制度就没有生命力，就失去了存在价值。可以说，反腐倡廉工作的成效取决于制度的制定，更取决于制度的执行。
制定出好的制度是制度建设的前提。推进反腐倡廉制度建设，首先需要在建章立制和制度创新上下功夫，着力提高制度制定的科学化水平。这主要体现在“三*”上:一是全面*。建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防、惩治等各项制度，力求覆盖反腐倡廉的各个领域、各个环节，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，构筑全方位的制度防线。二是针对*。从实际出发，从群众呼声最高、最为关切的地方抓起，从*现象易发多发的环节突破，围绕制约和监督权力这个核心，健全权力运行*机制，着力降低权力集中和垄断造成的风险。三是可*作*。杜绝软话、活话，尽量减少自由裁量空间，严防制度之间相互掣肘；不仅健全实体*制度，而且健全程序*制度；不仅明确规定应该怎么办，而且明确规定违反了怎么处理；不仅做到反腐倡廉的各项制度相配套，而且做到反腐倡廉制度建设与其他方面的改革相配套，确保制度可行、管用。
执行好制度是制度建设的根本着眼点。离开
第7篇：企业如何建立合理的薪酬制度
通过调查显示，员工跳槽的主要原因之一，是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符，因此对企业产生不满，最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中，虽然会有员工对自己能力高估的情况发生，但更多的是因企业薪酬制度不合理有关。
员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。a认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的b低，这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧，涛涛*接触众多企业，就经常遇到一个部门抱怨说，另外一个部门工作很轻松，压力又笑，但拿到的*却比自己部门高很多。最后是外部的竞争，员工认为自己企业工作压力大，不仅经常加班，而且很难获得休息时间，但获得的薪水却比竞争对手少很多。有时候企业为了应对这样的不满情绪，于是采取薪酬保密政策，但薪酬无法做到绝对保密，只是时间长短的问题而已。要解决这些不满，就要发现问题的根源，进而解决问题。
其实，薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合理。企业与员工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时，企业是否考虑到以下几个问题：
1、薪酬的制定是否依据职位分析进行；
2、薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩；
3、薪酬的制定是否与员工能力挂钩；
4、薪酬是否做到公平公正。如果企业能够完美的解答这四个问题，那薪酬即便是公开，所造成的影响
第8篇：养殖场应该如何建立有效的防疫制度
近年来，我国畜牧业有了长足的发展，尤其是养猪业表现突出，规模化猪场的比例越来越大，而疫病的防控逐渐成为制约规模养猪发展的瓶颈，由于养猪生产工艺的不合理、饲养密度的加大、引种的频繁、防疫体系的缺失，致使许多规模化养殖场疾病防控越来越难，严重影响养猪效益。笔者结合生产实际，就养殖场如何建立有效的防疫制度浅谈一些看法，供同仁探讨。
1养殖场要选好人，用好人，制定合理的规章制度
任何有效的防疫制度都需要人去落实．所以规模养殖场必需要选好人。用好人，选人要以德为先，德才兼备，养殖行业必须使用懂技术的*人才，有一定实践经验的人最合适。业务骨干不但要提高自己的*水平，还要加强对普通员工的综合培训，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。
养殖场要根据自己的规模和实际，制定各项规章制度，如：劳动用工制度、生产奖罚条例、技术*作规程、生产例会制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等，一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣的执行。规章制度的制定要科学合理、先进实用。制定过程中要广泛听取一线职工的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。
2建立科学的消毒制度
2.1场区消毒
①在场区大门口设电动消毒机，生产区大门口设消毒池，对进出人员和车辆实
第9篇：学校内部牵制制度范本
第一条为了财务管理工作，提高教育经费的使用效益，保*国家财产的安全与完整，结合学校的实际情况，特制定本制度。
第二条内部牵制制度是在学校内部明确规定权限职责，使经济事项有关各方相互联系又相互制约，发挥自动检查作用的一种内部控制制度。
第三条内部牵制制度的原则
1、任何经济业务都必须经过授权批准后才能办理。
2、任何一项经济业务必须有两个或两个以上的人。共同办理。
3、钱、物、账必须实行分管，互相监督，相互制约，以防错弊。
第四条组织分工
1、财会人员应当实行回避制度。按有关制度规定，单位领导人的直系亲属不得担任本单位出纳职务。
需要回避的直系亲属为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内的旁系血亲及配偶关系。
2、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。
第五条出纳岗位的职责和限制*条件
1、出纳人员必须严格遵守国家有关现金和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核无误的原始凭*办理现金、银行存款的收付结算业务。未经稽核的原始凭*，出纳员无权办理现金、银行存款的收支业务。违反财经制度的业务。出纳员有权拒绝办理现金、银行存款的收付业务。
2、及时登记现金和银行存款日记账。不得用银行对账单或者其他方法代替日记账。现金日记账必须逐日结出余额。做到现金日记账、银行存款日记账日清月结，
第10篇：议完善高校物业管理制度的构建
议完善高校物业管理制度的构建
一、高校物业管理法律关系的要素
(一)高校物业管理法律关系的主体
首先，高校是物业管理法律关系的核心主体。我国<物业管理条例>第六条规定:[业主就是房屋的所有人。'在高校物业管理法律关系中，业主是物业的所有人---高校。值得强调的是物业使用人---学生(也即是高校中承租人的一种)和其他[非所有权人'均不是基于高校物业管理服务而产生的法律关系中的[业主'，不能成为高校物业服务合同的当事人。无论是高校学生或者其它承租人直接抑或间接与业主(高校)联系，进而订立契约，租赁高校中的某一部分物业，还是业主(高校)委托物管公司将其所拥有之物业的某些部分租赁给承租人(包括学生在内)，承租人与业主(高校)之间的法律关系仍旧是租赁关系。其次，物业管理服务公司是我国物业管理法律关系中的重要主体之一。具体说来，它指的是根据物业管理服务合同接受业主委员会或者某一业主的委托，依照我国相关物业管理法律法规的规定和物业管理服务合同的约定，对指定区域内的物业进行*化的管理并且获取相应报酬的一种法人。在高校物业管理法律关系
中，物业管理服务公司是由高校自主选聘，对高校范围内的物业提供*化管理，因此是高校物业管理法律关系中的主体之一。结合我国物业管理行业所具有的行业*、*化特点以及我国
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