所谓谋事在人成事在天，职场亦存在看似比较运气的成分，如晋升或面试成功，但为求在职场具有比较大概率预期结果，或者说比较可控的稳定发展前景，则尽可能排除对运气的期待，毕竟可遇不可求，了解职场、了解单位、适应环境，利用既有规则取胜，赌运气的使用时机，通常在于从实力的角度没有胜算而使用，毕竟任何事情如果不是立即固定下来，便存在可能突发事件，从而左右结果，否则应该持之以正，而非以奇胜，所以，要在职场崭露头角，就得依实际情况而定计策。
1、专业能力
孙子兵法的奇正之道，专业能力，你所拥有的强旱专业技能，就是职场所谓的正道，这在很多情况下是可以帮助你崭露头角、前途高升，任何领导、任何企业招你进入，或者给你升职，必定是你能够给其赚钱、给其解决一些问题（当然，也不能完全排除一些看似没有多少专业技能的领导占据位置），蔡泽见秦，能够说服范雎将相位让给他，其坐享秦相宝座，但很快即宣告辞任。
领导，一般只有在组织发展进入稳定时期，各项事务已经程序化、即便领导不在，或者没有特别从未出现过的疑难问题时，很多事务当然也不需要特别能力人才（但基本解决问题的素质还是要具备的），陈平与周勃在汉文帝时任命为左右丞相，但周勃面对领导疑问时，却无法解释，陈平虽非领兵将领，但对丞相的管理本质含义，理解透彻，简单来说，就是让专业的人去做专业的事即可。
2、领导关系
用人单位HR在专业能力方面不太了解，但其可以很大权力阻碍你进入后续环节，即用人部门对你的面试否决。所以，对待HR的态度，其实与对待领导的态度类同，毕竟资源掌握在其手里，你想获得这些资源，必须要拿出你可以与其交换的东西，因此，对待领导的态度很重要，且在行动方面亦会对领导有所表示，懂得的话，必然为你晋升加分不少。
多年前，我在某单位领导下做事时，当得知某同事是领导心腹时，我所做的第一件事，就是在这位心腹面前夸赞领导、认同领导的工作做派、认同领导的工作方式，且在行动方面，一直表现对领导极强的向心力，不可否认，彼时在这家单位具有一定能力，但终究是新人，后来的晋升，自认为对领导表示的依附支持，起到了很重要的作用，要知道，彼时完全没有依靠任何外来人脉背景。
3、比较异质
当然，世事无绝对，拥有强大的能力，并非就能得偿所愿，都能一一实现，影响职场人面试成功或者上位实现，亦存在其他影响因素，如去到单位面试，用人单位假如不急于用人，可能会抱有再看看的态度，也就不会快速敲定录用谁，但用人单位，岗位人员缺口很大，业务增长，必须尽快先填补部分岗位人员，那么，用人单位只能从有限的面试人员中挑选，因此，在这些面试人员中，很可能存在各项条件都差不多的情况下，用人单位通常很可能以主观感觉出发选人，即感觉谁比较顺眼，可能就录用谁，所以，不一样的人员，异质化录用。
再如，任何个人的能力，很多时候，并不能从简单面试就能得出（特质专业能力方面），只有经过使用之后，方能判别，所以也就有了所谓的适用期，且有很多工作，其实通过试用期的学习，就能很快学会上手，真正特别难得工作并不多（从专业方面），那么，一个可行的办法，或者用人单位的筛选措施为，以岗位的性质出发，即岗位要求是与人打交道多（不仅表现要自信，也要有良好的语言表达能力），与设备打交道（专研精神）、与数据打交道等特征考虑（谨慎、严谨的性格），这些个体固有的特征表现，是可以从面试谈话中比较容易了解到清晰轮廓的。
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