有管理学家曾提出，领导权力的来源主要有5个方面：
一是法定的职责，就是我们常说的岗位职责；二是控制给予多少薪酬的权力，也就是开工资的权力；三是居于对方恐惧感而来的控制权，就是所谓的领导权威；四是追随者确认领导的参考权，可以理解为下属的支持度；五是领导个人喜好对具体事务的影响，简单来说就是领导的个人魅力。
国学大师曾仕强老师认为，无论是法定的权力，还是个人声望带来的影响力，在使用的时候，都容易引起对方的抗拒。也就是说，使用权力进行领导或管理活动，很容易主观上制造阻力，最终适得其反。
换句话说，不使用权力，就不会产生无力感，一旦动用权力，就很容易产生无力感。
因为不管是谁，从内心深处，都不喜欢被管，领导（管理者）越是想管下属，下属就越是会产生抗拒的心理。下属心里面抗拒，不信服领导，在工作中自然不会尽心尽力，领导的无力感也由此产生。
所以，对于权力这个东西，当领导的一定要慎重使用。
因为一提及“权”，多半就会在其后面加上一个“限”字。“权限”的意思，就是权力是有限度的，最好不要轻易使用，否则有限的权力，一下子就用光了。
这也启示我们，在管理工作中，要尊重下属，以关心关爱激发下属工作的激情和动力，而不是动不动就诉诸于权力和制约。
事实上，在上下级关系中，下属尊重领导的权，领导的权才会产生力量，下属若是不尊重领导的权，就算领导很有权，也不能把下属怎么样。下属大不了辞职不干了，领导又能有什么办法。我们常说的“无欲则刚”，就是这个道理和逻辑。
所以，当领导的不要轻易动用权力，只有在百般劝说和沟通无果的情况下，才能以权力的强制性要求下属。因为权力始终都是最后的底牌，一旦动用了底牌，就意味着再无缓冲的空间和余地了。
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