有手腕的领导，“看人识人”都是妥妥的降维打击！

一个国企退休老领导说：何为领导？看人，识人，用人则为领导，亲力亲为的领导不是好领导，把人用好了，你就完成了95%的领导职责，要用好人，就要先看人、识人，我把人分为三类，对不同的人，使用不同的手腕！

看人一：要保护的人！

何为要保护的人？单位中有一类人智商极高，但情商极低，他们是单位的核心骨干，但是他们不懂人情世故，虽然他们为单位做出了很大贡献，但是经常吃亏，比如单位有一个员工，为单位挽回了价值数十万的财产损失，这样的员工是应该表扬的，但因为与上级不和，反而受到了批评，对于这样的员工，我们要早发现，早保护起来，不要因为他们情商低，而让他们吃了亏，他们是单位的核心资产！

看人二：要限制的人！

何为要限制的人？单位中有一类人，心机极强，他们可以是男员工，也可以是女员工，这类人男的靠手段，女的靠脸蛋，他们为了往上爬，不惜一切，怎么识别这样的人呢？比如单位有一个员工，每次中午下班以后，不急着走，要等个20分钟才去食堂，去之前，喊一下有谁要我帮着打饭的吗？其他员工早都跑到食堂去了，没去的都是自己带饭的，唯一需要打饭的是领导，因为领导怕去早了，人多太挤，所以总是后面再去，这个时候，领导就会让这个员工帮着打饭，久而久之两个就熟了！

识别出了这类人，我们就要限制这类人的发展，不要让这类人爬的太高，不然的话，无法控制！

看人三：要小心使用的人！

何为要小心使用的人？有一类人既有能力又有缺点，能力很强，缺点很大，这类人的代表就是大名鼎鼎的和珅，和珅能帮乾隆搞钱，乾隆驾崩后，还能帮助嘉庆充实国库，这类人，你给他一点权力，他就能给你带来非常大的利益，而且基本上对你非常忠心，因为他自己也知道自己缺点很大，没有你，也就没有他，所以很多领导就喜欢使用这类人，需要的时候，用他来弄钱，不需要的时候，用他来立威！

识别出了这类人，使用的时候一定要小心，千万不要搞的没吃到羊肉，还惹得一身骚！

看懂了上面三类人，也就能站在更高的维度来使用他们，这就是所谓的看人识人，然后降维打击，不同的人用不同的手腕，这样既能为我所用，又能将利益最大化！

不会看人识人，就不适合当领导，看人是一门技术，更是一门本事，我们如何来练就这种本事呢？我们可以去读一读《看人的本事》这本书！

能看透人，能识别人的人，总归不会混得太差，《看人的本事》值得大家去读一读，正如书名所示，有了这门本事，我们进可攻退可守，进可以当领导，来驾驭员工，退可以当员工，来跟对有潜力的人，所以无论看准人还是跟对人，都能让我们立于不败之地，这样无论在职场还是在社会当中，我们就不会被别人所蒙骗，自己也能通过识人用人去达成自己的目标！

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