单位，领导日常都会做出各种决策，尤其在项目事务上，其不同决策结果，会深刻影响相关人员的切身利益，一旦领导将决策正式公布，再想改变挽回，则几乎是不可能，所以，功夫在诗外，要领导做出有利于你的决策，就得提前做足准备工作。
如某级政府领导班子要调整，作为现任班子领导，不论你是谋求继续连任，还是谋求某人上不了位、顶替不了你的位置，都需要向上级组织领导做工作，而如果你能够对上级组织领导属意人选，提出重要的反对理由（如果某人曾有过违法违纪、存在严重道德品质污点等），那么，就很可能改变领导的决策，毕竟果真如此，便是极大的政治安全隐患，出了问题，上级领导亦可能受到牵连。
领导乃组织权力所系，直接改变领导决策，具有挑战领导权威之嫌，所以改变影响过程中的因素，就是主要手段。如我曾经讲过，当你无法阻挡别人上位，那么，就索性欢迎支持其上位，只需让其做不成事，出不了成绩，或出现某些问题，同样可达致使其倒台目的。
1、适应需求
给领导直接送钱，并不一定会收，但领导必定有其他方面需求，只要摸准领导的需求，从此下手，就能与领导拉近关系，与领导交往，首要任务不在于领导能否立马替你办事或解决问题，而是需要前期的铺垫，这里所提及的领导需求，是领导想做，却一直没能实现的需求，这种情况下，领导即便明知会有代价付出，但领导却会因为自身的需求在内，也就不太会在意代价的问题。
适应领导需求，满足领导需求，有将内容，一是你可以满足了领导需求之后，以此作为胁迫领导把柄，但正常情况是不需要如此，且领导也深知其意，为维持关系不至于破裂倒戈，领导通常会主动选择做出有利于你的决策；二是假如领导不能采取对你有利决策，你亦可以终止关系，但此前的花费则不需与领导纠结。
2、改变条件
对于改变条件方面，主要集中于对领导决策方面的要素而言，即领导做决策的考虑因素有哪些，从这些要素入手，毕竟领导所做的任何决策都看起来是理性的，即便是错误，后果严重，但领导也是基于其所考虑的要素，以及要素具体信息而言，因此，只要你输入不同的信息，领导便会做出不同的决策。
领导提拔某下属，其主要考虑因素可能在于是否有政绩、群众基础（一是组织内人际印象如何；二是组织外人心所向如何）、是否有上层领导下压任务，只要对这些要素输入不同信息，就极大可能改变领导决策，或至少部分改变。如某下级职员，其群众基础有问题（不能服众，便会内乱），但其有上层关系的权威下压，对这类人员，要不要提拔，领导可能会选择性提拔，即将其调离至其他部门或单位，也就是异地提拔使用，如此，两者兼顾。
3、媒介切换
在同样考虑决策因素下，相同的信息输入，但输入的人员不同，则领导亦可能做出不一样的决策，有如此结果差异，这一方面牵涉到与领导关系远近亲疏（领导亲疏交际法，是非常有利于大一统格局建立，因为领导对亲近的人更为优厚，则会激励其他人员亦向往成为领导的亲近之人，甚至家人，所以，自古中华民族便是追求统一的国家思维文化，而历史上即便存在动乱，地方割据，但却不追求独立，而是追求独裁统治）。
其次，与领导交涉的方式，也就是对信息的输入所采取得方式，比如交涉的场合、利益考量、信息的前后输出顺序、以及取舍情况，亦会深刻影响领导的决策，所以，凡事以领导的利益为考虑、以领导习惯，且比较能接受的方式表达，这不仅要让领导感受到，与其利益攸关，更要让领导听得进去，比如，你在给领导面子、吹捧支持领导表态后，再提出一些请求，便极大可能获得领导准许。
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