稻盛和夫和阿米巴，不是你老板那样

稻盛和夫，真的不是你老板那样。

稻盛和夫，在全世界的商业界影响都很大，为什么在中国口碑贼差呢？

就是因为中国的企业家害了人家老头，中国企业家几乎个个都宣布自己是稻盛和夫信徒，又是《活法》、《干法》，又是阿米巴。

但是实际做出来根本不是那么回事。

人家稻盛和夫，有个很重要的点，就是以身作则，老头是信奉干到老学到老的，他很重要的一个理念，就是，你不可能喜欢上你的工作，所以别矫情，干就完事了。

稻盛和夫，确实主张工作是一种修行，但前提是，一定是以身作则，他有一段话：

「如果把工作比作一潭水，那你要让自己卷起旋涡，成为漩涡中心，把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。」

作为老板，你要做那个鲶鱼，去把水搅动起来，让其他人动起来，老板自己就应该是潮水，就应该是方向，又要苦干，又要能干，还要会干。

人家自己工作能力极强，而且业务极精通，极度自律，极度克己，随时为员工想办法，一直扮演员工的导师和智囊的角色。

中国的那些企业家是啥？自己想的是纸醉金迷，就想让员工撅着屁股卖命，而且遇事大手一挥，我只要结果，不要过程，自以为一个个雄才大略，挥斥方遒，整个一霸道总裁，还有脸说是老爷子信徒，哪有半点人家的谦逊和钻研。

你现在在互联网上看，大部分讲创业的导师，言必称阿米巴。

稻盛和夫的阿米巴，是给你权力，给你资源，让你发挥你的能动性，国内很多企业老板的阿米巴，就是给你画大饼，你原地抠饼去吧，抠出来多少，老板跟你一九开，老板九，你一。

就说一点，稻盛和夫拓展海外业务，自己亲自带队去抓，而且把团队的精兵强将，都给团队二把手三把手，用来巩固国内业务。

人家自己带着团队中比较平庸的成员，去开拓新市场，这种雄心和责任感，都不是很多人可比的，因为一旦失败，连锅都没办法甩。

这跟天天想甩锅给员工的国内企业家，简直一个天上，一个地下。

所以很多员工一听稻盛和夫就头疼。

稻盛和夫的精神里面，很重要一个原则是，利他，极度利他。

所以稻盛和夫的阿米巴，固然主张个人利益服从集体利益，但是同样主张利他主义，在阿米巴里，用每个人每小时创造的「附加价值」来表达绩效，某个阿米巴「单位时间」创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们、感谢他们。

但是国内企业的阿米巴，其实就是内部竞争、赛马模式，萝卜快了不洗泥，到最后大家被迫互相抄袭，企业内部恶性竞争、互相拆台、组织内耗。

在国内普遍996的情况下，当老板说出，996是一种福报的时候，再抬出来工作是一种修行，这已经不是经营之圣了，简直是经营之鬼。

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