设身职场，工作不只是可以从中获得相关利益或资源，以满足生存与发展需求，而更是为了表现，其用意在于展示给别人去看、去评价，作为下级，工作展示，为了让上级看到，而作为上级，同样需要将工作渗透到下级心理，让下级真切感受到上级领导亦在忙碌日常工作。
那么，如何展示你在兢兢业业工作，正如职场所言，你的功劳获得之前，得让人知道你在苦劳，也就是让知道你在切实做了事，虽说职场存在多做事，则可能多出错，但要向领导层表示你工作过程与成果，则不得不做事，只有做事，才能体现出你的工作。
1、纸面工作实操化
职场，即便你处于边缘化或不重要部门位置，但要步入领导层核心，进入此圈层内，唯一且最为重要的一点在于，体现你的重要性，而要表现如此，能工作、有事可做，才有存在的价值，因此，将一些纸面化的工作，尽可能体现为实际工作的操作，由此，可与他人产生较为频繁互动，可让他人切实感受到你的工作存在，而不会将你当成可有可无的存在，或者只能以兼任其他职务而存在。
2、已有工作扩大化
单位内，你需要做的工作、做的事越多，你才可能有更多的事可做，通常有两种理解：一是可能你能力有限，所以，现有工作你难以有效应付；二是你能够做更多的事，所以，领导希望将更多的工作亦安排给你去处理。但到底是你能力问题，还是工作事务确实过于庞大，这个问题的决定，即在于领导作客观比较分析，也来源于领导的主观评价。只要领导判定问题根源在于事，则多做事，你便有了多要权力、多要资源的特权赋予，所以，将已有工作扩大化，对部门来讲是有利的，比方说，可以增设部门科室、增加办事人员，如此，反而有利于部门内资源或人员的协调处理相关事务，工作反而会变得轻松。
3、标准工作回报化
领导要展示其工作，刷存在感，从两方面入手：一是定规矩、定标准、定目标；二是要求下属回报。而下属要体现工作存在感，最简单有效的方式，便是领导给予比较明确的框架，只要照其执行即可，即不用费力心思揣摩，亦能针对性应付领导指标考核。如此一来，上下级工作，便简单轻松了不少，彼此都有据可查，工作做的如何，亦能形成书面化比较正式的体现，所谓雁过留声，此是合作最为便利的武器。
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