如何交办一些事情，这是领导下属的基本功，但是很多人没有研究做的不好，要么是限制了下属的自由，要么是放任出了问题。职场高手是怎么做的呢？通常是如下的手段：
1、从层次上
对于底层员工，必须交代的越详细越好，不必让让他有任何的自主权。因为流程化，规范化，标准化，这是基本要求。但是对于中层干部，这个就必须交办原则，给出原则之后，就要发挥他们的主动性，创造力，能够根据实际，快速的反应解决问题。高层交办就只能给出方向框架，强调思想价值观立场即可。
2、从熟练上
一开始交办某给人事情，他刚接触，不熟悉，这时候就必须详尽的说让他做什么，等有了一段时间的工作经验，就可以给出原则，让他自己做出细节的规划，这样能够逐步的培养独立思考工作的能力，随着交办的事情都处理的差不多，这这时候，就可以交办的更加宽松，只要在大方向保持一致即可。
3、从复杂上
对于熟悉的领域必须详细的交办，这样能够保证整齐划一，不会让人各行其是，从而减缓效率。但是对于老业务新环境，或是老环境新业务，有一部分磨合的，这就需要交办原则，具体的事情，在实际遇见的时候自行解决。但是如果是完全陌生的领域和技能，这就需要大方向探索，只给方向了。
所以，我们作为领导，要分析环境，人员层次，业务熟练程度，三个维度，来具体的看待该如何的交办任务。其实我们训练下属也是从这三个交办策略逐步的训练的。先详细的交办，看他是不是不走样的完成，然后是给他原则框架，看能不能自己详细的完善起来，最后给方向立场，看他能不能完全自主独立起来完成任务。这基本上就是领导交办的核心智慧了。
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