所有的利益，不论是国家政府层面，或是企业单位乃至私人层面，都是靠打出来的，而所谓的谈判公关，只是在履行利益的结果，即打出来的结果，仅此而已。
在学校教育阶段，无论是小学，或是中学阶段，老师对历史故事课文的讲解，总停留在表面性，或者说太过文学性的解读，比方说草船借箭、赤壁之战等，老师所强调的是以少胜多、以弱胜强等，但真实的职场世界，根本不存在所谓的以弱胜强的情况，正如核子武器对世界的毁灭，以及大自然的力量对人类的毁灭一般，皆是谁的力量强大，谁便是主宰。
现实职场，表面的强弱对比、或整体性强弱的对比，并不能决定发生直接碰撞冲突点的胜负结果，在直接对抗区域，必定是强者战胜弱者，这是物质世界的永恒规律，正如地球只能围绕太阳运转，太阳主宰地球的一切。
职场中，在己方整体性弱的条件下，只要运用一定手段策略，同样可以扭转局面。
1、抓要害
所有问题的解决都有关键点，只要你掐住了要害之处，那么，整件事情将朝有利于你的方向转变，组织内，领导就是解决问题的关键，所谓擒贼先擒王，能够操控或影响领导的行为，就能带动问题的转换，红军长征时期，老蒋几乎要将红军逼入穷途，在云贵川作战，毛主席只声东击西，回马枪对老蒋指挥部采取进攻之势，以至于老蒋将围追毛主席的主力调出，反而给毛主席跳出包围圈开辟了切口。
2、免责罚
抓住了要害，可以为解决问题提供便利，或说成功的几率，但前提是，你在控制关键环节之后，能够对整体局势仍旧具有控制力，比方说，对领导以下的人员能够安抚或控制，否则就可能内乱不止，或者说这些人员另立中央，历史上不乏这种案例，即对方抓了前领导，原组织成员再另拥戴有资格的继承人为领导，因此，既不能乱，但也不能使其聚集成一股统一的力量，所以，对其他人员采取免责罚的方式，即给予他们出路，只要对方有活路了，便能起到分化作用。
3、给好处
当然，免责罚可以分化，但对方作为整体仍旧是可以利用的力量，不可小觑，即便你不想使用这些人员，到诺放掉这些人员，则可能被其他势力所整合利用，同样会给你造成未来可能的威胁，如果你不用，则最好将其毁灭，所以，给好处，就是给他们投靠你的最直接理由，当所有人将精力都聚焦于利益时，便会对你卸下防备之心，如此，你则可进可退，即你想留着用，则保持现状，如果不想，也可借此出其不意将对方斩杀，消灭有生力量，永远是消灭对方实力的最本质体现。
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