如何让下属甘心情愿的追随你呢蒂莫西克拉克在《追随》一书中指出，要想成为伟大的领导者并让下属甘心情愿的追随你，你必须同时两个基本条件

1、内在修养、外在能力。

首先，是修养。

修养的四大基石分别是品格、谦逊、责任和勇气。

品格

品格是获信他人的无形担保。品格是最基本的诚实，包括但不限于勇敢接受你自己的身份和信仰。品格可以加速你的个人发展，因为你会尽力避免假意的非道德尝试。你会公正地对待他人，因为你也会公正地对待自己。你做出了最大的个人努力。你会谨慎地求助于人，但却会慷慨地给予别人支持和信任。

谦逊

谦孙可使你广开言路拢人心谦逊是绩效的加成器，它能使你的发展、成长和进步都变得更快。谦孙与品格相互为伴，谦逊是如实承认自己的依赖以及无知。你越谦逊，你的思想就会越清晰，行动就会越明确。谦逊意味着愿意接受反馈，甘于承认错误局限和缺陷，也想要下定决心去改进。谦逊的惊人作用表现在三个方面

第一、使你远离自负的困扰；

第二、当你为别人的成功感到高兴时给你带来更多的满足感；

第三、使你更愿意也更能够做出改变。

培养谦逊品质的办法做平凡的工作，或者称为弯腰劳动。它是治疗傲娇的良方。它能降低你被富足生活宠坏的概率。坚持做弯腰劳动，它会让你脚踏实地。无论是在职场、学校或家里，抓住一切机会做些没人想做又必须要做的单调、平凡、乏味或不受待见的工作，它总能产生谦逊的连带效应。

如何训练谦虚的领导风格

以赠予者的身份出现当你靠近别人并与之交流时，你是否只关注自己;<spanstyle='font-family:'microsoft yahei''=''>当你能够关心他人时，你的信息会传递更快，也能打动你领导的那些人的心灵和思想主动走近别人别总让人来到你的跟前，而是你走出去从认知、情感和文化上了解别人，深刻反省一下他们关心什么，这样扩大你的活动圈子和影响范围，因为你提前行动了，因而也能更直接就别人的问题发表意见或者提出质疑。</spanstyle='font-family:'microsoft>

弱化自己的重要性不是在职务和责任上，而是在重要性上弱化自己。与其为了保持个人形象而担忧，倒不如减少曝光率使用不用翻译就能够理解的词汇和短语，这样会使你的表达无论在内容上还是在意图上使用简单的表达都不至于被误解。需要努力训练，调整，才能达到。杰克韦尔奇说自信的人不需要过分复杂，也无须冒充商界老手。自信的领导者只做简单的计划，说简单的话，但有着远大的理想和清晰的目标。”

有责任有担当你才能够服众，认识自己的责任，即使在黑暗处依然坚守。

责任告诉你躲藏是错误的，你知道自己的一言一行都受到公众的监督。责任意味着要完成你开始做的事情，并且抵制一切形式的干扰，直至最终完成任务。

检视自己，避免三种主要的注意力转移方式否认，推诿，借口。

逃避是一种错误的观念。将工作职责置于个人利益之上。

勇气

你的勇气代表了团队的信心勇气，就是在必要时抵制和挑战当下的强权。你将要承受沉重的生活、情感、智力、精神和生理负担。领导者负责创造，管理者负责监督。长远的成功与勇气有关，而不是天生的智力。倾听的勇气是竞争优势，而不愿倾听的傲慢是限制性因素。

其次，是才能，让人追随你的硬实力。

能力的四大基石分别是学习、变革、判断和远见

学习

学习，是自己永保持久优势的关键。世纪，学习的速度要跟上甚至超越变化的速度。当今的领导者需要不时地意识到自己的不足，并不断弥补自己与他人的差距。当目前的技能过时，要勇于抛弃它们。少花点时间看电视、游戏或者上网。幼稚和智慧的界限很细微

变革

变革，只有变革才能激发组织的活力。变革是持久的，但在节奏飞快的今天，时间也被大大压缩。领导者要能够预估竞争优势的持续损失，而且在面对接踵而来的挑战时要能够适应。这是一种智力和情感的能力。

判断，卓越判断力能让你有效避险。个有魄力的人，也势必是一个受下属爱戴的人。当你能够在激流中找到团队的定位，看到市场发展的趋势，那你就是权威良好的判断力基于四种因素细致的分析，称之为模型

价值

成本

时间

风险

判断

判断能够使你看到大图景，并通过行动带来的不同的结果来进行思考。判断能帮助你选择正确的人，并能满足不同人的个性化发展需求。

远见

远见，拥有远见你才可以赢得未来。远见关乎未来，一个卓越领导者也必定是一个有远见的创新者。锻炼自己的远见，挖掘团队的潜力，你一定能赢得未来。远见是指看见不存在的东西，它是对未来的描绘，也是现实萌生的开始。我们可以从远见中获得力量、创造力因为它能使我们摆脱惯例和传统的束缚。

修养是内核，归拢人心的软实力。

才能是外在，让人追随你的硬实力。

拥有上述两个核心要素，你一定能够成为让下属追随你的领导者