为什么领导提拔你之前先要考验你？

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昨天，老王为一个职场人职业辅导时，遇到这样的一个案例：

宋明（化名），毕业于北京一所知名高校MBA，加入一家公司金融公司，业绩做得还算不错，和领导关系处理也挺好。

但近期，他发现领导总是给他安排一些高难度的工作，隐隐约约感觉领导对自己有意见……

听完宋明的案例后，老王告诉他，如果你的领导对你有意见，不是给你安排工作了，而是孤立你或直接干掉你。你的领导给你安排高难度的工作，就是要考验一下你能力的天花板，同时，也可能是为了提拔你做准备……

宋明说，公司目前的确离职一个部门管理者，但公司招聘3个多月都没有招聘到合适的人……

宋明的话，也从侧面证明，领导可能有意提拔他……

那么，对领导来说，领导在提拔一个人之前，为什么要考验一个人呢？老王认为：

1、领导担心被提拔的人不听话，或恩将仇怨。北京一家公司的HRVP，他之前一个下属赵某能力不错，为人还算踏实，比较“忠诚”。于是，这位HRVP费了很大的力气，把赵某提拔为公司HR总监，但让这位HRVP意想不到的是，新提拔的HR总监竟然在CEO面前说HRVP的坏话。由于CEO比较开明没有偏听偏信这位HR总监瞎说。一次，在公司高层聚会的时候，对HRVP说他的识人水平需要提升，不然，很可能被新人取代……

这位CEO说话3层含义：

1）你这个HRVP识人水平有待提升。如果再为公司招聘无用的人，或者任人唯亲时，你这个HRVP就要滚蛋了。

2）你这HRVP看来还不行。你一手提拔的人都给你挖坑，你需要继续修炼。

3）你的水平不行，我近期可能考虑换掉你，你最好主动离职，不然，大家都伤了和气……

这件事情告诉所有管理者，提拔一个人不一定真的看能力，很多事情都是看能力以外的东西。你可能会问，一个人是否被提拔关键是看能力，那为什么还要能力以外的东西呢？能力是基础，能力以外是情商、沟通和协调能力等等。再说有能力且在等待这个位置的人太多了。

职场上，这种案例真的不少，领导提拔某个下属，对方不仅不懂感恩，反而和提拔自己的领导唱对台戏。这也是领导提拔一个人之前要考验一个人的原因。

2、领导希望有真才实学且务实的人，而非整天满嘴跑火车，或者说得多做得少的人。只要在职场，任何领导都要有业绩。因为领导有了业绩，才能让自己更值钱。没有业绩，领导很快就不是领导了。所以，领导需要你有能力，能做出业绩，还要你的忠诚，坚定地站在自己这边，关键时候还能为领导背锅那就是更完美的下属了。

北京某大厂，在管培生中准备提拔一位新人进入公司管理层，但备选人员名单很多，领导一下子拿不准提拔谁。但领导此时又不急，通过各种方式考察，最后小李脱颖而出。

小李之所以脱颖而出，是因为小李在这么管培生中，能力不算最强的，但小李踏实，只要领导安排的工作，小李都会做得很好；哪怕不是领导安排的工作，但这个工作做好对领导最有利，小李也会努力做好。这也是小李被提拔的根本原因。老王认为，一个下属能明白领导要什么，还能做好，说明这个下属是非常用心。但这样的下属也有很大的风险就是心机太重，需要牛叉且会布局的领导才能驾驭，不然，领导肯定会败在此人手下。

3、领导希望被提拔的下属对自己绝对忠诚且顺从。忠诚和顺从不代表下属愚忠。领导要下属忠诚不是愚忠，再说愚忠的人是不能被提拔的。忠诚是最难考察和最难观察到的东西，因为现在人人都是演员的职场，你很难在很短时间内辨别忠奸。那么，只有不断考验，在考验中进行淘汰，最后选择一个真正能让领导驾驭住，又对领导忠诚和顺从的人。小梅，32岁，北京一家互联网公司的部门总监，年薪70多万，他每次跳槽都是因为领导跳槽了，他也选择跟着领导跳槽。为什么小梅这么得领导信任呢？关键一定是就是忠诚，领导用着顺手。按照小梅的话说，只要他在，领导就会很闲，用空闲的时间去思考更重要的事情，而小梅是领导最好的执行者。

当你知道了领导在提拔一个人之前必须对其进行考验，那么，对于职场的你，你该如何做呢？老王有3点建议：

1、能力，必须有能力，还必须有转化为生产力的能力，能力是基础。如果你没有能力，你的领导根本就不会提拔你。所谓能力，就是你必须有为公司创造价值的技能，也可以说是“一技之长”。没有这些，你的职场是不完美的，也很难有一个好的职业发展。

2、对领导忠诚，在执行力上面，成为领导的最佳搭档；在帮助领导上面，是领导的一把快刀，让领导用着顺手。领导是战略，是思考，而你是执行，这就可以成为最佳搭档。如果你的执行力不行，领导提拔你干嘛呢？

3、处处维护领导的权威。领导的权威是靠下属维护获得的，如果下属不维护领导的权威，领导就没有什么权威可言。你要做的就是在领导背后维护领导的权威，你的领导迟早会知道的；如果你当着领导面，维护领导的权威，你是高级黑，在为领导挖坑。

写在最后

人在职场，不管领导对你是否考验，你都要全力以赴做好自己，因为你只有做好自己，领导才会有机会提拔你！

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