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为什么没有别人混的好?三招带你拆解“向上管理”关键!


文章字数:1441字

阅读时间:9分钟

我一直在想:生活在21世纪的我们,应不应该让自己在职场中变得更有个性?摒弃掉原有企业中一些潜规则?

但是在我多年职场生涯中,无数次经历和现实告诉我,当我们面对生活时不得不低头,更不得不面对现实。

其实很多时候我们学运营、做运营,又或者做其他工作,那么这些前提都是要学会运营自己和运营上级,因为他掌握着我们在公司的发展。

很多时候我们任性的为只是对自己的不负责,如果我们想要去问为什么有的人过的依旧好,那我们可以回头看一看哪些任性但过的依旧好的,是否有相比同龄人更有起点优势?

当你看到这里时,一定会感觉到沉重,但实际上在职场上我们工作只是为了提升自己,让自己有能独立航行的能力。

往往在企业中,更好、更多能力锻炼和项目机会都在中高层,这也就意味着如果我们想快速提升自己并且在企业中取得更好的发展那么就必须提升职级(职位等级)。

而在企业中决定我们是否能升职的人往往不是人力,而是你的直属上级(因为别人看不到你的工作成果)。

如何尽最大管理好上级也就成为了做为底层的我们必须要掌握的技能。

在我的职业经历中,无数的事实告诉我:人都是懒惰的。

无论是上级又或者国家领导人,都希望有人把工作安排好,并且将后续事项安排清楚。

所以往往80%的领导是喜欢被管理,并且非常希望我们能主动管理他,而这也就是所谓“上级管理”。

从这一点出发我们会发现,其实所谓的管理,就是在做好自己工作的基础上主动分担上级工作,但这个分担过程需要体现出你胜任的能力。

(PS:这里需要注意如果我们太过主动分担工作,会导致其他员工对你产生敌意,同时也有可能你的上级会把你当成苦劳力,所以需要掌握分寸。)

很多时候我们工作会分布呈现出两极分化情况:

①只听上级安排,安排什么做什么(60%的如此,这样我们虽然轻松,但也在大多数情况下降低了存在感)

②太过主动,什么事情都抢着做(20%的会如此,事情你做好也罢,如果我们因为事情没有做好自己的工作,也没有做好抢过来的工作,那么我们只会留下更不好的印象)

当然剩下20%自然就是会“上级”管理的一些聪明人。

我在这么多年的职场生涯中,很多老同事告诉了我一些很有用的方法,我在这里也分享给大家:

1、学会拆解自己当前的目标:其实这里的意思就是先把你自己的工作做好,并且清晰的知道自己怎么完成,然后在这个基础上,进一步的根据你的目标去了解上级的目标。

2、时而帮,时而不帮:我老同事和我说,并不是所有的事情你都要主动去做,你只需要做自己擅长并且是和自己工作范围相关的事情,这里其实我们可以理解为,如果你看到上级有其他的事情或者被其他人的工作缠着,千万不要主动去把工作要过来,你可以不帮,但是需要在一定程度上能提供援助。

3、替上级做好时间管理:这是我工作中总结出来的一个小经验,其实很多上级本身不会时间管理,并且大多数时候都是当“猴子”(所谓的猴子就是很容易把事情揽到自己身上,然后让自己和猴子一样忙来忙去无重心)。如果我们能通过完成后自己的工作后,帮助上级管理时间,就会获得更多的便利。

帮助上级管理时间听起来很难是吧?

其实你只需要在完成我们自己的工作后,然后在工作时间中尽可能的和上级探讨后续工作和目前你工作进度来以此告知其他工作需要协调,就会起到一定的时间管理。

当然管理上级是一件很复杂的事情,今天我只是简单的做一些自己的分享,但是过程中还是有很多细节需要尽可能的注意,不过祝你好远。

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