1. 一个人的财富基本盘有两个部分:第一，你自己的 本事。第二，你和其他人链接的本事。而后者是前者的 放大器。个人 IP 就是你和他人链接的最好工具。其实个 人 IP 不是这个时代的产物，老早就出现了，只是在互联 网上，我们给了它一个新的名字而已，个人 IP 绝对不等 同于网红。“个人 IP”我们用更通俗的词语描述就是印 象、标签，就是你在别人心目中是谁，你有什么特点、 有什么标签，别人会在什么想起你、需要你。
2. 创业成功的三个关键要素:第一，先射击，再瞄准， 有 3 成把握就逐步开始行动;第二，毫无根据的自信， 这自信来自于创业者 100%的潜意识的相信，相信自己能 够成功，未来必将成大业;第三，财散人聚，敢于分钱， 愿分享未来的使命愿景.
3. 有两类事情需要格外关注: 一种是:迟早肯定会发 生，但是如果因为暂时没发生，就假装不会发生而不去 准备。那么最终会遭遇重大甚至毁灭性损失。还有一种 是:迟早肯定会发生，但是如果因为暂时没发生，就假 装不会发生而不去准备。那么最终巨大收益来临时，也 只能眼睁睁看着无法捕捉。"
3. 对资本来说，这个社会最大的红利和可再生资源， 不是石油煤炭，是普通人。毕竟有钱人是少数，但你和 我这样的普通人，才是他们的基本盘。
4. 你对一件事的理解程度，就是你在这件事的竞争力。 就是无论我们做什么行业或事情，要尽可能学习这个行 业水平最高的人。如果发现自己很难理解对方的一些观 点，或和的自己以为的正好相反。我们一定要搞清楚背 后原因是什么，这就是我们成长的关键点。
5. 凡是和你不产生利益联结的人，TA 说的话，以及对你的评价，无论观点立场如何，你都根本不需要在意。
6. 大多数人取胜全靠同行衬托:因为对手犯的错更致 命，所以自己稀里糊涂就成为了赢家。 越顶层犯错越致 命，一个认识错误就全军覆没。类似将军把队伍带入深 坑。(这就是好 CEO 的价值) 越往下层犯错的可能性越 多，因为日常需要做的选择太多，而公司的决策资源(对 自己业务有深度理解的聪明人)太有限。这就是好团队 的价值 在新闻上看见的融资能力决定胜负大多数还是 表象，没有人会把钱投给正在输掉竞争的公司。你走得 越好，融资能力自然越强。少犯错的核心还是两点: a) 坚持用第一性原理思考问题的本质;b)积累大量别人犯 错的素材。
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笔名：丞子YI
《孔子假如生活在现代》
《老子在这里》
新书《会昌宝典》
