带团队就一定要带状态，团队状态差，没有进取心，注定走不远，所以，管理者一定要经常问自己这三个问题：
1、团队是否每天都在进步？
2、团队成员状态（精神面貌）怎么样？
3、企业是不是每天都在往前走？
壹 团队状态差，注定走不远
有一个朋友诉苦说：“我们公司有的人，每天刷抖音，朋友圈做微商，偷偷看电视剧，整天不急不忙的样子，一点进取心也没有，就是在混日子。我该怎么办？”
我说：“你也是从员工过来的，当了经理就觉得自己进步了，有进取心了？员工怎么想的，你自己不知道吗？”
他说：“我自然知道，但是，这样下去绝对不行，团队混日子的人多了，想好好干的人就会有意见，这类优秀员工就会另谋高就，状态差的团队，负能量的团队氛围，就一定会逼走优秀的人。咱们当年为什么离开老赵的公司，还不是因为团队乌烟瘴气嘛！”
老赵是我很久之前的老板，人挺好的，就是对员工太宽容了，结果混日子人越来越多，最终因为突发事件，公司就倒闭了。后来同事们聚会，有人还说当年老赵把他坑惨了，对他要求低，结果失业之后很久才找到工作。
我说：“那就别给他们混日子的环境，管理团队一定要给团队创造一个好的环境，状态差的团队，一定没出路。”
贰 为什么团队状态差？
关于团队状态差这个问题，我跟很多朋友讨论过，无外乎这么几个原因：
1、工资低、福利差
团队状态不好，往往跟钱有很大的关系。
比如说，我有一个朋友的公司，他们真的是事少，从不加班不说，工作日有50%的时间都闲着，忙的时候也不会加班的，唯一的缺点就是钱不多。所以，很自然地，团队的氛围并不是很好，偶尔办公室聊天，大多的时候，都是一个个戴着耳机听歌、看电视剧，朋友呢，把自己关在办公室，没事坚决不出来，工资从来都是准时发，福利该有的也会有点，很少。在这样的环境下，想做点事儿的人，慢慢地都走了。
事少的公司都这样，更何况那些事儿多加班多钱少没福利的公司了，更难留住人。
2、成长性差、发展空间小
团队状态不好，还跟管理者的成长性以及公司的发展空间有关系。
有的管理，自己不爱学习，每天就窝在办公室呆着，没事绝对不走出办公室一步，团队成员爱干什么干什么，不影响工作就行，还自以为是“无为而治”，这可能是比较差的无为而治吧。
还有一个问题，公司小，发展空间小，很多人就是混日子，小公司更应该注意这种问题，你哪有那么多闲钱养闲人呢？
叄 如何解决团队状态差的问题？
团队状态差，这个问题怎么解决？
1、人不能闲了，太闲就废了
跟很多管理者交流过这个问题，就算公司一时间真的事情少了，也不能让员工闲着，搞个培训或者出去团建，组织个读书会什么的，出去旅游一圈散散心，千万不能让人闲着，人闲是非多，闲话多。闲了的时候，就搞企业文化建设。你看理发店、房产中介等，没顾客的时候，理发的小哥们就打扫卫生，就出来跳个舞，拍个抖音，喊喊口号。
2、建立好的团队机制
华为的团队被称为“狼性团队”，是如何打造出来的？是华为的核心理念“以奋斗者为本”，是华为的奖励机制。学习华为，不是要搞培训市场那套喊口号、画大饼、打鸡血的所谓狼性，而是要学习人家的激励机制，学习人家的团队文化。
3、打造正能量的团队氛围
雷军曾说：“小米的成功，是整个小米团队的成功；如果小米出现了亏损，也一定是团队出了问题。”团队强大，则企业强大。所以，打造一支精英团队，对企业来说非常重要。
但精英团队，未必人人都是精英，最重要的是创造一个良好的团队氛围，打造一个可以让人人都能实现自我的环境。有人说，管人不如管环境。中国也有古话“近朱者赤近墨者黑”，在一个人人争先、爱学习、行动力强的团队中，混日子的人是没法待的，压力太大，没有野心的人也会变得争强好胜。
所以，一定要打造良好的团队氛围，这样才能留住优秀的人。
肆 给管理者的两个建议
没有好的团队，企业寸步难行。对管理者来说，一定要注意以下两点建议：
1、精英重要，但精英团队更重要
很多中小企业因为精英而强大，也因为精英的离开而走下坡路。精英是靠不住的，只有把团队打造成精英团队，企业才能真正走向强大。所以，不要过分迷信个别人的能力和某些资源，最重要的是打造一支可以攻城拔寨的团队。
2、团队氛围要靠管理者来调动
很多管理者把打造团队氛围这样的事交给人力资源办，往往效果不是太好，最好的办法是管理者自己上阵。比如说，一起跟团队成员读书，把你读到的讲给他们听，但不要灌鸡汤哦，也听听团队成员读到了什么，为他们解惑，提高每个人的参与性，让每个人都可以从团队其他人那里吸取到养分，这样的团队一定会越来越强。
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