管理思维步入了一个简单化的误区

这些年我们的管理（特别是安全管理）思维一直处于一个简单化的误区，就是四个字：严管重罚！这是一种从上至下的强压式管理。这种管理的致命错误就在于不相信员工，不依靠员工，从一开始就把员工放在了对立面。有用吗？如果简单的严管重罚有用，那么我们一切方面的管理就都好办了，管理者不用干别的，只要亮出刀刃，OK！

群众是真正的英雄，而我们自身则往往是幼稚可笑的

老人家的这句话太精辟、太睿智了！一眼洞穿了管理的本质。无论什么工作，只要动力源头是自下而上的最终都能获得成功，反之则皆以失败而告终。

一个基层领导采用的直击人心的管理方法让我大开眼界。他以自己独特的管理视角，仅用十连问就彻底解决了安全意识这个老大难问题。

这位领导先是拿来其他企业发生的一起亡人事故视频让大家观看：一个工人从操作间里跑出来，没戴安全帽，天车从他顶上经过时掉落一重物，砸在员工头顶，员工当场死亡。

这位领导没有给大家讲戴安全帽的重要性，而是提出了十个问题，要求每个员工当众回答。他说：假设躺着地下的那个人是你，请闭上眼睛想一想，当你消失之后可能会发生的事。然后回答我。

请问你的父母现在在干什么？他们的生活中还有阳光吗？他们老了不能动的时候还有人管吗？你的老婆现在在干什么？她还会守着没有了丈夫的那个家吗？她是不是又嫁人了，那个人会像你那样对她好吗？你的孩子现在在干什么？是不是在管别人叫爹呢？他愿意叫吗？他是不是正在受欺负，受了欺负又该去找谁呢？

这一连串的问题，每个员工说到一半已是泪流满面，到后面全都是泣不成声地把话说完的。

接下来，他对属地安全采用了网格化管理，每个员工一块责任田，他们管这叫幸福田。在自个的幸福田内，员工拥有安全管理至高权，任何一级领导到了这里都要归他管。而且他们对安全管理采用的是正向激励方式，你识别出了新的风险、制止了违章行为、消除了事故隐患都会有奖励，并计入年度能力评价。

十年下来，这个单位没有出现任何一起安全事故事件，堪称安全管理的经典之作！其成功的核心就在于采取了一种自下而上的管理模式，真正把“要我安全”变成了“我要安全'。这正是人民群众的威力之所在。

为什么”朝阳群众”那样有名？说明群众是一切工作的基础，没有群众的自觉行动和全员参与，一切理论都是扯淡！

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。