我的领导是个“渣渣”，怎么办？

一、你的上司为什么存在？

    在你信心满满自认为有足够的理由可以干翻领导的时候，你可能忽略了你的信心来源于你的认知，而公司可能有不同的考量。

（1）公司只看重有价值的人

    第一部《欢乐颂》里杨紫饰演的邱莹莹与领导小白恋爱了，但没想到白领到吃干抹净后翻脸无情。于是邱莹莹一哭二闹三上吊，也找了公司更大的领导。但结果大家都知道，这就是职场。你的领导永远比你有价值，而在没有违法前提下公司只看重价值。

    客观理性地分析一下，虽然你的领导可能只是个“渣渣”，但他一定有公司或更大的领导用他的理由。这个理由，如果你现在给不了就注定无法替代他。那就安安静静地着手管理你的领导吧，让他为你所用。

（2）把自己当成上司的搭档而不是敌人

    不论你的上司很优秀还是烂透了，你都注定只能是他的搭档。即你要成为与他互补，让他离不开的人。

    如果你的上司很优秀、职业，那恭喜你了。跟着他好好干就是正途，通过共事你会从领导那里学习很多关于专业技能、理论知识、职业素养等方面的知识，这些积累足以让你日后独当一面。

    如果你的上司烂透了，不要让他知道你有多嫌弃他。甘心情愿地给他“擦屁股”做他身后的那个人，什么是身后的那个人？即有工作你上，有功劳领导上。看似很吃亏是不是，不就是份工作吗，我需要这么委屈自己？我找不到其它工作了吗？

    当然不是，而是通过做领导的影子让自己快速适应领导的岗位具备领导的技能。这样，即使在这家公司你无法替代他，但你的能力足以让你在市场上找到同等职位。‍

二、上司能给你什么？

（1）企业的核心信息

    我在做薪酬绩效经理的时候，也兼管公司HR系统和数据分析。（HR系统只有薪酬绩效组的成员有不同程度的输入、修改权，其它组只有查阅权。现在想想，真是有点不公平哈哈）当时正值公司HR系统更换新平台阶段，因此数据分析基本还是靠Excel表。

    作为部门的“表姐”我自然成为唯一接触到HRD所有数据的人，但当时HRD也并非没有戒心，她只是利用我将数据带入各种表格、公式中，但是并不需要我做任何分析（我做的表格分析很多，最大的一个表需要2天时间完成，里面各种公式套公式，技巧搭技巧。HRD倒是想从我这里“偷师”也用心研究了几个表格，但是后来放弃了。）

    就是因为我的信息比其它HR都多，所以我可以自己偷偷分析。当然，后来渐渐地HRD对我放松了警惕，我得以辅助她进行分析甚至后来直接把分析的PPT做好发给她。

    对HRD来说，省去了一大块工作时间，对我来说这段时间虽然异常忙碌但也是最靠近核心提升最快的阶段。

（2）准确自我定位

    领导更了解集团公司的未来方向，各部门的设计规划。因此，从领导那里可以准确地结合自身的专长、兴趣点、职业发展路径来定位自己的未来发展方向及定位。

    人力资源部门一直都只有一位总监，但总监透露的消息是会增设副总监，后面会划分培训总监、薪酬绩效总监等，这些信息越能够早获得越可以主动设计自己的发展方向及定位。

    领导为什么要透露给我这些消息，对她有什么好处？好处就是与其公司从外面挖来新人，不如让自己信赖且能掌控的人做到这个位置上。

    也许，你的领导这些都不具备就是个混子。那只能说不要去学他的混，要学他的人际关系和处事方法。而且，让自己成为他信任的人做他背后的男人/女人。‍

三、成为领导信任的人

（1）永远让他感觉可以掌控你

    人都是喜欢安全的关系，特别是“渣渣”领导。他也知道自己德不配位，能力不足。于是，他更担心有朝一日被下属代替。因此，给他足够的安全感很重要。

    不要因为自己喜欢就给领导制造惊喜，也许对领导来说会是一场惊吓。让他猛然发现，原来你已经进步如此之快，立刻你就会被他打入冷宫永世不得翻身。

    也不要因为怕领导责备就隐瞒工作中的失误或者可能发生的不好局面，这不是推卸责任，但很多事情越隐瞒越严重。因此，在尚有回转可能性的时候抓紧汇报争取扭转局面。

（2）适应你上司的一切

    在你无法替代他或者在市面上找到与他比肩职位前，适应他的一切。包括：领导风格、沟通方式、兴趣爱好等等。

    很多年前一个小品说，在深圳掉下一块砖头砸到10个人，9个是经理还有1个是总监。领导多了，什么鸟都有。有的人好不容易当了个官，自然要耍耍官威；有的人适合单打独斗，做领导有力无处使；有的人适合管理岗位，带领团队越来越好。无论你遇到的领导什么样，在他面前让自己“标签”最小化，适应他。因为，你无法撼动领导；但领导总有101种办法让你消失。‍

    因此，工作本身并不是让领导知道自己多辛苦，而是助力领导的工作效率更高、决策更精准。其实，我们的工作付出也应符合等价交换的原则。因为你的工作、汇报使领导的工作卓有成效，因此领导也会投桃报李对你有所回报。当然，如果你的领导装傻充楞，你也可以来一招“良禽择木而栖”。    好领导、懂管理的领导并不是只有一个，你不按照规则出牌，那也别怪我舍你而去。也许你的领导会像《买房夫妻》中那个一心欺负女主，拿了她的各种研究结果去表功的领导一样，在女主愤而辞职后甚至追到家里去。    但为什么不在一开始的时候就选择离开呢？因为，我们无法确信跳槽的公司领导一定又专业、又职业还恰好与你合拍、欣赏你。所以，不能把跳槽当成逃避困难或者挫折的手段。

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作者简介：Mandy，拾壹职场创始人，企业管理顾问、讲师、心理咨询师、职业规划师；三茅人力资源网专家专栏认证作家；中华会计网校经济师人力资源方向讲师。先后就职于美资及世界500强公司。