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解决“测试流程”问题的底层逻辑
测试开发刚哥
>《待分类》
2024.01.06 四川
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你好,我是刚哥。
这周技术群有3个讨论激烈的问题,①进到一个完全没有规则流程的新公司,怎么接手安排让自己尽可能舒服点?②需求一个接一个,测都测不过来,哪还有时间写用例?③
如果一个需求开发测试1天内进行,你还有其他测试任务,会怎么安排?
这3个问题本质上都是测试流程问题,解决的底层逻辑是
建立自己的流程并灵活调整
。
我们先来分析下问题的关键点是什么?缺少时间。然后看看是为什么没有时间?
第1个问题是因为公司要抢占市场,还没有时间来建设流程。
第2个问题是需求任务太多,才没有时间写用例。
第3个问题是多个测试任务并行,没时间走测试流程。
部分观点是,在小公司哪管得了那么多,快速交付,抢占市场,能活下来才是最重要的。这个观点没有问题,这是我们无法改变的客观事实,要想推动建设公司流程,很难。但我们希望能找到一种方式,能够让“自己”的工作更顺畅点。
聚焦到自己的工作,建立自己的流程,形成闭环。测试流程最核心的4个节点是用例设计、测试执行、缺陷管理、测试报告。
按照这4个核心节点去顺序执行测试流程。
一定要顺序执行,
并灵活调整形式。
比如说,研发提测了,
时间还够
就用XMind设计用例,时间不够就用文本写测试点,完全没时间,你自己也要先分析要测哪些内容,怎么测。
把用例设计这一步做完以后,再去做测试执行。缺陷管理没有平台就聊天交流,你本地还是要做好记录,有哪些缺陷,哪些解决了,哪些没解决,写清楚。最后
测完了要上线了,有时间就写份测试报告发个邮件,没时间也要
评估上线风险,
定测试结论,同步遗留问题。
认知提升以后,针对第2个问题,就不会提出“
哪还有时间写用例
”这种经典问题了,因为用例设计这一步我是花时间做了的,只是形式可能不同,如果需要某种特定产物,就可以说“我现在只简单列了测试点,还没写成XMind用例”,这是可以理解的。
按照测试流程有序进行工作,有助于构建软件测试知识体系。
北京理工大学,计算机科学与技术专业,实习开始做软件测试,一直坚持到了现在,从小公司到大公司,功能测试、测试管理、测试开发。我不是最优秀的,也不是最成功的,我的故事是独特的,一个关于成长的励志故事。
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