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【原创第728篇】教龄+职龄=教师职称评定!
【上文】【原创第727篇】有些伤痛,是无法愈合的;有些人,一辈子也不会和解。
这两天一直在揣摩,如何给办公室上报有关职称评定的细则。但一直没有下笔成文。或许是内心一直在抗拒,所谓“细则”,我觉得都是愚弄人的时候居多。
规则越是细化,领导的权力空间就越大。
比如,做文明监督岗,一年只给你加个0.25分,但是做班主任就不一样,一年就是1分,加满5分为止。今年校领导又开始发话,做满五年还不行。
意思,倘若你想要申报职称,任现职以来五年是不够的。除非你真的不在乎职称的评定,自己活得自由自在。但,身为一个教师,哪有不喜欢钱的。
不仅工资与职称挂钩,年底绩效也与职称挂钩。一年也会有个万元左右的差距。平均到每个月就是每月会有千元的收入,在我们这样的小城,千元也可以垫垫一阵子。
更何况,只要是工薪阶层,或多或少都会有点房贷或者车贷。
尤其人到中年,正是上有老下有小,青黄不接的时候,一个月突然多了千元,就像从未吃过红烧肉的,突然看到一盘亮晶晶油光光香气四溢的红烧肉,哪有不爱的道理?
我看见过王开东在一篇文章里列举过某校的评审细则,堪称天下第一繁琐。这是他没有看到真正的细则。比如,为了0.25分,翻出近十年的档案,查找。
我是一个非常世俗的人,崇高的追求,并不排斥金钱。钱是能量,至少它能让人在解决温饱问题之余,还能有其他的精神追求。让我欠一屁股的债,去畅想美好,我觉得这是玩笑。
跟钱直接挂钩的职称评定,大家就无需假作斯文。任何在职称评定上,故意设置条条框框,就是教师的敌人。我们不需要伪高尚。
这几天,我做了两件事,询问学校老师,中青老各一部分人,大家说得最多的就是一条:教龄+职龄=评定条件。积分相同看实绩。
如此,简单易操作,还可以让每个人都会看到希望。只要有足够的耐心,每个人至少都会看到一点希望。可能希望很渺茫,但毕竟机会均等。
有目共睹的论文造假,可怜教师为了职称论文,动辄就是一千多元。因为需求量加大,经常来我们学校推荐论文发表的中间商说,每篇再涨一百。
那些教育杂志社,一本专门用来发表论文的杂志,一年收人就有几百万元。这些钱,几乎全部来自教师的血汗钱。不是所有的教师都会写论文,但是,不买没办法。
泱泱我大中华,贩卖论文,竟然成了最容易赚钱的门道。
至于外出上课,很少轮到普通教师。有学校这样的平台,想不获奖都难。各种外出比赛的课,根本不需要通知全体教师,就地瓜分了。上课加分,怎么可能!
我的运气不算好,一次实践课,学校给我争取了一个出线的机会,没有通过任何比赛,到市里上课的名额,就被上面私下指定给了一个乡下的老师。
你看,论文可以光明正大地造假,上课可以作为人情送来送去;如此,对于平头百姓,哪里还有机会去争取。所以,规则越细,越容易让领导滋生腐败。
学校就是江湖,而且很深。会玩水的人,自然畅想了成功的快乐。
经常有领导到学校视察,表现出亲民的模样,却很少有真正关注教师职称评定的领导。说白了,老师就是一群教书匠,能够带你玩就该感激涕零。
我对职称评定之事,写过好几篇日记,真实记录过一路走来的挣扎。说到底,还是自己在乎。至少暂时做不到放弃。没有哪一个人会和钱作对。
为了教育管理上的加分之事,和领导针锋相对过,也做过把所有领导拉入黑名单的事。教师,作为一个弱势群体,假如自己都不为我们自己的利益争取,还能奢望谁?
我研究过江苏省的《苏职称(2013)4号》,在教育管理上仅仅要求:任教以来,担任班主任6年以上或担任团队辅导员、课外活动小组指导教师等其他教育管理工作7年以上,
其中任现职以来,担任班主任2年以上,或担任团队辅导员、课外活动小组指导老师等其他教育管理工作3年以上。
用自己的话提炼就是,任教以来有7年左右的管理工作,其中有2年必须是任现职以来的。没有做过班主任的,各种课外活动小组只要3年以上即可。
校领导反复强调没人做班主任的事,时代真是变了。能够用钱解决的问题,就不是问题。领导担心的实绩考评,论文发表,优质课的选拔,其实都可以用钱来解决。
那么多的学区房地产商,还有许多有爱心的学生家长,假如以慈善的名义来捐助教育,应该是皆大欢喜的事。我觉得聪明的校领导,要把精力放在如何为广大的教师谋更多的福利上。
而不是,整天想一些细则来为难老师。总是担心老师不听话。其实,只要你心里有教师,教师自然会以单位为家。站在教师的角度,多聆听聆听教师的心声。
不在职称评定上,故意为难任何一个老师,这是作为领导的底线。为人最大的底线就是善良。一个心里时时有全体教职员工的领导,自然会成为真正善良的人。
关于职称评定的几点建议:
1.不要阻挡教师的合理诉求,比如为了评定职称做班主任,兴办各类兴趣小组的要求
2.对于以往的教育管理年限,应该如实计入,按照正常年限计入。教育不是排斥和否定,而是接纳和肯定
3.优先考虑行将退休的老师诉求,在职称评定上给予一定的倾斜。我们都有年老的时候,大家应该学会抱团取暖。
4.实绩考评上,要注意分班的均衡,搭班师资的配备,既要考核单科成绩,也要将班级整体纳入考核,防止教师为了自己的实绩,抢时间,不顾大局。
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