BLM模型：什么是战略的内涵？

早在明朝时，哲学家王阳明就已经对战略的内涵做了精确的解读，战略设计就是“知”，战略执行就是“行”。他曾说过：“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。”

无独有偶，著名管理学大师亨利?明茨伯格（Henry Mintzberg）也发表过类似的观点，他说：“有效的战略要把行动和思考联系在一起，我们为了行动而思考，我们也为了思考而行动，我们尽力把这些逐渐汇聚起来，这正是战略学习的真正内涵。”

上面是从学术理论的角度为战略的内涵做了解释，对于战略的内涵，一些企业家也站在实际执行的角度发表过自己的观点，这些观点非常值得我们思考和借鉴。

比如，中化集团前董事长宁高宁曾说：“之前有两本小薄书在企业界流行，一本是《谁动了我的奶酪》，让人们认识到奶酪随时消失，在执行时战略要不断根据实际情况调整。第二本是《把信送给加西亚》，告诉人们接受任务时什么也别问，保证完成任务才是好样的，才算有执行力。”

这就把战略的内涵从纯理论的角度转变成了实际场景中的操作方法，战略的内涵要在具体的行动中体现。企业家想要把战略的内涵摸透，就需要多看多听知名企业家发表的与战略相关的观点和看法，这对了解战略的内涵十分有帮助。