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人是可以改变的

        “人是可以改变的”,这句话猛一听咋这么幼稚、普通、毒鸡汤、打鸡血呢,

,但这句话确实是个人管理和人际交往的底层逻辑,毫不夸张。可能许多人没有真正理解这句话的真正意义,这句话对自己、对他人都是一个底层框架,有二层意思。

      《终身成长》中把人的思维模式分为两种,固定型思维模式和成长型思维模式。固定型思维模式的框架是建立在人的才能天生是不变的、一成不变的,以至于在面对困境等等时候采取的往往是消极的态度,并时常进行自我怀疑,很难做出突破性的改变;如果你能让自己成功并避免失败(不惜一切代价),你就可以被称为聪明。努力奋斗、错误、 不屈不挠的精神这些因素则都不能被划在聪明这个范畴之内。

      “人是可以改变的”的第一层意义是对自己,我只要想改变就能改变。

      我可以通过学习和努力,让自己变得更好。失败只是成长必经的过程,视失败为一种更好的改进。一件事做错或失败,并不等于我是一个失败的人,即使我今天是个渣男、恶棍,我也知道我可以试着改变,我明天也完全可以改变,我可以是很好的自己;我正确面对和理解错误和失败,用成长型思维去思考问题,不给自己设限;杜绝我就是这样、我已经这样了的思维。

      “我不会”改变为“我可以去了解”“我去学”“我能学会”,面对困难,不抱怨也不依赖别人,一点一点的去改变,而不会给自己定义为我什么都不行。这就是对自己的底层思维。

      “人是可以改变的”的第二层意义是对他人,不给他人贴标签。

      不会因为他人随手扔了个垃圾就定义是道德败坏;不会因为他人吵架就定义为低情商;不会因为他人联系几次把事情搞砸就定义为什么事都干不了;这种以点代面、以特殊代全部、以道德绑架的思维,直接在与他人的交往中建立了一道墙。二是而是相信他人能够改变、能够做好。

      相信他人能够成长,尤其对待孩子的教育,即使这道题做错了,也不要潜意识或表现上认为孩子笨、不努力;即使孩子做错事了,也不要放大,要相信孩子能够做好。对待上司和下属也是一样。

      你不给他人贴标签了,是一种善待他人、宽以待人的思维,你自然会看到他人的优点。你的人际关系会空前的好。因为你站在一个高维度的地方来看待他人和他人相处,这就是对他人的底层逻辑。

     
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