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消极的破坏力到底有多大？
有一个实验：人力资源专家找来20个人，组成两个10人的团队来完成两个同样难度级别的大型拼图，并在其中一个团队中安排一个“坏人”，专门负责说风凉话、捣乱，旨在破坏团队的合作。人力资源专家希望通过最终的结果来评测两队的用时差距，也就是效率差距。
这个实验得出的结论是，只要团队中有一个人消极怠工，整个团队的效率以及最终的业绩就会出现十分明显的下滑。原因主要有三个：
第一，给其他人树立了错误的参照标杆。受到消极怠工员工的影响，团队中其他人的自我定位很可能会出现偏差，不由自主地会想到“有一个人垫底，我就不会被淘汰”，从而在无意之中产生懈怠情绪。
第二，会消耗团队领导者大量的管理精力。因为领导者会不断提醒他，或者想办法提升他的积极性，否则他就会一直捣乱，从而拖累整个团队的工作效率。
第三，会严重影响组织士气。对团队内部的其他人来说，除非有很强的定力，否则一定会受到他人消极态度的影响，进而打击自身的工作积极性。长此以往，整个组织的模因都会出问题。
领导者最重要的工作之一就是打造、构建、挑选、梳理团队的氛围，去除消极者。
你是团队里的消极者吗？
你是朋友圈中的消极者吗？
你是家庭中的消极者吗？
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