题图:by click_vision from Instagram
Python 正写着呢,别催。
昨天拔了一颗智齿,于是在我的小密圈发了一条信息,有读者调侃我,你的智慧又少了一点。我说还好,本来也没有多少……然后他们又说,负负得正,也许智商会提升:)
智齿这东西,连鸡肋都不如,除了捣乱什么用都没有,很难想象人类进化到了这个程度,居然还会长这种毫无意义的东西。大部分人对智齿的态度是相安无事,你不惹我,我不理你。但只要智齿存在,无论你是否能感觉到,它都在危害你的牙齿健康,不离不弃,你感觉到疼只是时间和早晚的问题。为啥不早早干掉它呢?因为疼啊,麻烦啊 —— 但凡拔过牙,那种鲜血淋漓的情景,那满嘴药棉和血水混合的味道会在你的脑海中持续很长时间,挥之不去 —— 算了,等疼了再说吧。
我的最后一颗智齿已经困扰了我一段时间,我经常威胁它,再闹就干掉你。每次威胁之后,丫都能老实一阵子,过段时间再出来骚扰一下,说,我就看看。所谓「敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追」,就是近期我和智齿斗智斗勇的全过程,嗯,我就是「敌」。
终于烦透了这种游戏,昨天中午我下了决心,跑去医院拔牙。过程极其顺利,打了麻药之后,一位老医生让我张开嘴,进去捣鼓了两下,我运了运气说,什么时候开始,我准备一下。老先生说,已经结束了,去缴费吧。哦,那止疼药什么的……别浪费药!
生活中的很多人和事,都像智齿,有害无益,等你想要逃离或者消除的时候,又嫌麻烦或不忍,比如面对一家看不到未来或一眼就能看穿未来的公司,一个乏味或道德败坏的朋友,一位考评永远不合格的员工 —— 这些并不是断离舍里提到的「没什么用的衣服,一本永远不会再读的书」 ,而是充满坏味道的,有毒素的,很可能会给你带来或大或小麻烦的「智齿」 —— 最好的办法就是意识到的时候,立刻拔掉。
我现在四颗智齿统统干光了,爽的不得了,感觉还可以再工作四十年。
前一阵子读了一篇英文文章,叫「做一个成功 CEO 的八个建议」,读了之后多少有些启发。于是根据自己的认知和经验写了这篇「关于领导力的若干建议」。世界上 CEO 不会太多,但每个人都可以成为某种领导者。
很多人习惯于把自己的日程排满满的,任务甚至按照分钟或半小时计算,他们去处理大大小小的事务,参加每一个会议,给所有的评审提意见,Review 大部分人的关键代码……
事必躬亲带来的恶果有三:
1、你做出的决策和判断不一定都是对的,也不一定带来好的结果,却剥夺了别人思考和执行的机会。
2、你的下属成长速度太慢,或者不再成长,因为他们都在等你的命令。
3、自己缺乏思考的时间和思考重要事情的时间。
有些 CEO 朋友告诉我,当他们在公司的时候,忙于具体事务,很难从一个更高的维度去思考公司的现在和未来。离开一段的时候,反而可以想得更清楚。我说你丫是为出去浪找借口吧。他说咦,你是怎么知道的?
事实上每个人确实需要有足够长的连续时间进行思考。进入思考状态就像睡觉,需要一段时间才能进入状态,时不时有人和你说话,你是睡不着的。思考需要空白的时间,思考可以帮我们脱离当下,在产品进行到这个阶段的时候,思考可以帮助我们进入下一个阶段和未来的发展策略。
不要以为「满」是好事,也不要把自己的日程排的太满。
大数据时代,人们总是在强调数据数据数据,产品经理们常常喊道,要看数据啊。这没什么错,但更重要的是关注产品和用户,产品是载体,用户是我们服务的对象。我们需要知道用户的真实需求,背后的需求和潜在的需求,这些需求依赖于我们对用户和产品的洞察,而洞察来自直觉和用户交流。数据能告诉一些东西,但是过于依赖数据会容易陷入局部最大化的窘境。越是大的决定越不能只依靠数据。
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