王选说

文/谢小龙

王选这名字，快被国人忘个差不多了。也别急。中国是啥都少，就是不少打捞历史的人。以前人，多翻翻故纸堆；现在容易了，百度度一下，得了。
王选，是个值得尊重的知识分子――耐得住寂寞，敢担当，有作为者。
方正集团，曾誉为“中国之光”，正是因为有了王选。
他化解了一个世界性难题：让中文进入信息化世界。
上世纪70年代，我们用的还是铅字印刷。
因为印刷，我国每年要耗费铅合金20万吨铸字；铜模200万副，排版哟。负责浇铸的工作人员不仅要承受高温熏烤，还有铅中毒危险哦。
那年月，一本书从发稿到出版，多要一年时间。
其时，西方国家已利用计算机来控制拍照和排版，效率高了去。
汉字，若不能融入计算机，中国的印刷技术只能远远落后于人。
王选，知难而上。多方查阅资料，买不起书，甚至在图书馆抄书。于是有了绕过二三代，直接做第四代激光照排机的设想。
其时，王选为北大助教。
研究，本身苦，加上外界的嘲弄和误解，王选叹道：真是唐僧取经，九九八十一的难关。
功夫不负有心人。第四代照排技术突破了。不仅打破了国外对相关技术的垄断，更让信息世界第一次出现了中文。
三年时间，北大方正的订单突破一亿美元。
王选又对照排技术升级换代。不久，方正集团垄断了国内的报业市场。国外，也斩获了华文报业市场80%份额。
方正集团，95年在香港主板上市方正（香港）有限公司。
不曾想，方正，转行了。

1998年后，方正看重电脑行业市场，准备大展拳脚。
方正有着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持。四年时间，方正跻身亚太十强。当时，很多国人用的第一台电脑，就是方正电脑。
当电脑销量全国第二时，副董魏新放话：要在三年之内赶超联想  。
2002年，魏新宣布：实施多元化战略。
原因：方正电脑没有核心技术。
我们的电脑销售收入比较大，一年有几十亿元，但那是高新技术企业吗？
我从来不认为电脑公司是高新技术企业，因为核心技术都不掌握在我们手里。
他忘记了，让方正起家的激光排照技术是怎么来的，也忽略了自己倚靠的是北大人才和技术。
他要走一条最轻松的路。
激光照排市场已经逐渐饱和，老本眼看不够吃，科研创新之路漫长又艰苦。扩张这条道，最方便、最来钱。
于是方正集团疯狂的买买买。先后出资入主浙江证券、参股成都商业银行、并购苏州钢铁集团及增资西南合成总厂。
2003年，方正集团的营收首次超过200亿元。
魏新得意：杨元庆的日子比我难过，为什么？我没有把鸡蛋放在一个篮子里。
这路，没走多远。
2010年，方正被迫把自己的PC业务以7000万美元的价格“贱卖”给宏碁。
方正电脑走到这一步的，恰是魏新自证预言。
因为不看好pc业务，认为没有核心技术。作为绝大部分营收和利润来源的PC业务，被魏新扔了。
原先单独的电脑公司运作，被分散到不同的业务群组，原本是公司形象的代表，结果成了公司诸多业务中一个不起眼产品。
王选时代开创的一个纯粹的IT产业集团，在他手里转型成了一家金融公司。
对手联想选择的路线是专注主营业务（重点PC）。
方正没没取教训。主业丢掉后，加快了膨胀速度，变成了一个涉足信息技术、金融、房地产、医药的庞然大物。一个随时准备坍塌的庞然大物。
走到这一步，贪是一方面。
因为贪，饥不择食，背上了巨额债务。
手伸向了证券、钢铁、制药、地产、金融、教育……
对别人经营模式、技术瓶颈问题束手无策，到头来进一步拖累自己。
无效收购，让表面光鲜的方正一路惨亏。到2020年，一年净亏30亿，总负债超3000亿。
魏新拉李友做了公司董事长；为了控制方正，李友又任人唯亲，通过内幕交易控制股权，最终还把自己送进大狱。
方正集团，人心惶惶。
方正集团领导出来喊话：方正遇到困难是暂时的，方正没倒，也不能倒，也不会倒，也不允许倒。
方正本不该是这样，它一出生就占尽天时地利人和。
拥有着仅次于两弹一星的我国工程技术成就，背靠着国内顶尖的人才和技术支撑，处于计算机技术发展的风口。它应该比同期还在卖交换机的华为，更有机会、也更能成长为当今的中国科技巨头。
一个贪字，让它放弃了自己根本性的技术优势。
这样的局面，王选院士想必做梦都想不到。
他去世前，还对方正寄予厚望：我对方正和计算机研究所的未来充满信心，年轻一代务必"超越王选，走向世界"。
这么牛的民族企业，说倒就倒。
负债3000亿，方正集团破产重组，今天少有人问津新方正集团。
走到这一步，怕还涉及到术吧。
今儿个，怕是滚油锅里捞钱术炉火纯青了啰！

作者简介：谢小龙，池师毕业，望溪学校教师。