一、考核范围和对象
机关工作人员和借调帮助工作人员
二、考核内容
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指国家公务员政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；
2、能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；
3、勤：指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；
4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；
5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
三、考核标准和等次
考核的标准以个人的《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2、称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3、基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。
4、不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
四、考核加、减分
1、加分。加分实行“获奖加分”和“创优加分”。
（1）、获奖加分。凡工作成绩突出受到国家各部委、省委、省政府和市委、市政府及上级业务部门表彰的，分别加10分、8分、6分；工作经验获得国家、省、市及上级业务部门推广的，分别加8分、6分、4分。
（2）、创优加分。凡工作成绩在市级及上级部门排名前3位，按位次予以加分。其中，第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分。
2、减分。凡在工作中出现差错，将根据差错严重性进行扣分，差错分为重大差错和一般差错，发生一次重大工作差错扣10分，发生一次一般工作差错扣5分。
重大工作差错包括以下方面：
（1）、某项工作在全省（全市）排序后3名，或被省（市）有关单位通报或被批评的；
（2）、对上级党委、政府交办的工作推诿扯皮拒不办理的；
（3）、因工作不负责任或失误造成国家经济损失、群众集体上访、新闻媒体曝光及其他恶劣影响的；
（4）、不依法行政，不履行公开承诺，办事不公或效率低下，甚至借机吃、拿、卡、要、报，以及服务态度恶劣，被群众投诉的；
（5）、政治素质差，在大是大非面前动摇不定，甚至参加非法组织的；
（6）、参与赌博、封建迷信等活动被有关部门处罚的；
（7）、其他方面问题严重的。
一般差错包括以下方面：
（1）、上报单位及上级党委、政府材料不及时、不真实或质量低劣的；
（2）、责任心不强，作风不实，贻误工作或造成工作被动的；
（3）、上班时间无故迟到、早退、旷工，值班时间脱岗、漏岗，且造成不良影响；
（4）、在社会公德、家庭美德，尤其是在孝敬父母方面存在突出问题的；
（5）、其他方面的差错。
五、考核办法
1、绩效考核实行百分制。“德”占10分，“能”占20分、“勤”占20分、“绩”占40分、“廉”占10分。其中85—100分可推荐为优秀，70—84分确定为称职，60—69分确定为基本称职，60分以下确定为不称职。
2、平时（月）考核
平时（月）考核由各科（室）根据工作需要进行。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时考核记录本上如实做好记录，然后分别由主管领导和科（室）负责人进行综合评价。同时，单位主管领导与科（室）负责人，科（室）负责人与一般同志要确定当月的工作任务，并填入表中。
3、年度绩效考核
年度考核以平时考核为基础，在每年第四季度末结合目标考核、公务员年度考核一并进行。其基本程序为：
年度考核以平时考核为主要依据，将平时考核的结果汇总，再结合年终评议，由考核委员会或主管领导提出工作评价意见和人员等次意见，最后由单位领导班子集体研究得出结论。
4、考核结果的使用
考核结果同单位的评先和公务员的职务晋升、轮岗交流、学习培训、评优等紧密结合。具体执行标准参照《国家公务员奖励暂行规定》。
六、考核的组织实施
委机关成立考核委员会，负责公务员的年度量化考核工作，考核委员会由人事、办公室、纪检监察等科（室）人员 组成。考核工作在委党委的领导下，由考核委员会组织实施。实行委考核和各科（室）考核相结合。各分管领导为分管科（室）负责人的主考人，各科（室）负责人为本科（室）的主考人。
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