提升领导力，你需要这五点

鹏城明少

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提升领导力，你需要这五点

写在前面

2020/02/25

今天与大家分享的书是《可复制的领导力》，我们常说员工执行力不给力，其实执行力是个伪命题，所谓的员工执行力不够，其实就是领导的领导力不够，不会领导，领导力是一项技能，我们都可以通过学习和应用来磨炼，让自己能够带领团队做出结果

001

理念先行

管理是一项技能，凡是技能就有具体的练习方法，而不是指望所谓的天赋

未雨绸缪好过亡羊补牢，事情做之前反复确认，反而成本最低

002

善假于物

一个人可以走的很快，但是一群人才能走的够远，不要只做英雄，要通过成就他人来成就自己

通过他人完成任务才是领导要义，再厉害的人不善于借助外力，也很难成功

003

依靠依赖

好的制度是让坏人无法作恶，让好人自动做事，依靠人而不依赖人

依靠人工去管理，效率不如依靠制度，让员工自己为了自己在工作

004

工作关系

公司是企业不是家，大家在一起是为了把事做成，而不是和谐快乐

要时刻统一思想，心往一处想，才能力往一处使，留下的员工是“亲人”，离开的员工是“熟人”，广交友少结仇

如果不能在一起共事，而对方又靠谱，可以考虑投资对方，靠谱的人做事，往往是一种习惯，这种习惯积累下来，就叫做成功

005

目标管理

目标设定要具体，一个没有具体步骤的目标，就跟没有根的浮萍一样，不要脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里

员工的参与度越高，目标的实现可能性越大，激发更多的人参与，也是点燃更多人热情的机会

今天的福利是海峰老师的直播

海峰老师是我的认证老师

无全职员工无分佣把双证班做到4000人

他有怎样的领导魅力才能办到这些

想知道他是怎么做到的么？

动手下单吧，如果你是双证班的小伙伴

我送你一个我主讲的报告解读训练营

如果你是非毕业生

可以拿着你的报告我来帮你解读

今日份思维脑图和你分享，祝你拥有自己的领导力

明少和海峰老师的故事：

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