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一、英雄出身汽车人
想不到美丽可人的Rikki老师，竟然是两个孩子的妈妈，而且出身汽车行业的销售。
她在职的时候，做过最疯狂的一件事，就是在整个销售环境不好的情况下，组织了一场销售竞赛，这场销售竞赛，让他们公司在后续半年的销售业绩，一直排名全国榜首。
如今的Rikki老师，已经是一名自由讲师，从高管的岗位裸辞之后，开启了自己的自主创业之路。
辞职当周，她便进行了第1门认证课的交付，三年时间，她已经有了4门国家版权局认证的版权课程，积累了大量的公开科学和实战案例，也在企业客户处，持续拿到破记录的课程评分。
取得成就的背后，是她的导图思维，我整理了直播的精华，跟大家共享。
二、常见的误区
完成好过完美。
我跟Rikki老师请教，我画的那个思维导图，就是个框架，一点图都没有，还能叫思维导图吗？
Rikki老师表示，思维导图重要的价值，是帮我们形成发散式思维，而不是锻炼绘画技巧。
很多人都给自己做了一个框框，限制住了自己，认为不会画画，就不能做思维导图，这种想法是错误的。
哪怕不会画画，也仍然可以做出很好的思维导图，因为重要的是“思维”，而不是“导图”。
所以在制作导图的过程中，要注意思维的发散，做到“一线一词”，即一条分支上，只有一个关键词，而不是做内容的堆砌。
三、怎样用导图思维，提升面试效果？
我以往给到的建议是“三步走”。
1.了解面试岗位的需求；
2.给出自己以往胜任的案例；
3.说出任职后的工作规划。
但是这样的方式，只能保证我们达到60分，如果想要给面试官惊喜，Rikki老师的方法很值得借鉴。
1.求广度
先别给自己定框框，拿出大白纸和便利贴，先进行思维的发散，把对方可能问到的问题一一列出来。
2.创新与链接
可以跟眼前的事物做链接，进一步发散自己的思维。
比如看到一杯咖啡，我们可以想到舒适的环境、对学员有更好的影响，可以想到课前准备要准备咖啡……
再比如看到一把梳子，可以想象课程或者项目，要具备条理，培训需要具有良好的形象……
3.收敛
把发散的内容进行分类，然后用新的框架，分层整理好。
思考面试官最关心的是什么，然后在进行模拟面试。
这样我们会发现，面试的回答，就不再是中规中矩的了。
这样的方式，不仅可以用在面试当中，工作汇报、产品展示、工作复盘，都可以用这样的“导图思维”去处理。
四、职场人要具备的“总裁式思维”
什么是总裁式思维？
一句话概括，就是像总裁一样思考。
第1步，提升思维格局，实现降维打击。
也就是做事情，先看总体再去看分支，从顶层来设计自己的思考方式和具体内容。
做事情先要有框架，而不是先抓局部。
第2步，打破上下思维壁垒，促进高效沟通。
当有了高度之后，还要站在对方的角度去思考，对方现在最需要的是什么，而不是站在过高的维度，去跟对方沟通。
也就是往大了要有格局，往小了要能落地，关注对方的利益。
第3步，向上思考，管理老板。
那怎么样管理老板呢？
首先，每当思考一个事情，先做好一张思维导图。
其次，把尽可能多的想法都放到导图里，接着不断发散和收敛，对内容进行梳理。
最后，完成导图再去和老板沟通。
仔细聆听老板对事情的见解和分析，询问对方的意见和建议。
思维上跟老板接近了，做事的效率会更高，争取到的资源也会更多。
第4步，复杂问题简单化。
所谓高级，就是极简约的美。
做事情要先抓住核心，而不是那些小细节。
想要进一步了解导图思维，可以购买Rikki老师的书籍来阅读，据说最近有近对折的优惠哦，赶紧下单吧！
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