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不做这个的人,目标定得再完美都没用!

上回书说,定目标要从“感性”和“理性”两个维度去下手,才能靠谱。

但是想要靠谱的目标被靠谱地完成,就需要制定详细的“作战计划”了。

不然想的再美,没有落实的动作,也都是空想,接下来我们要进入到第二章节——怎么去拆分计划。

二、拆分计划-动作节点

这个模块,仍然是两个部分,第一个是“拆动作”,第二个是“定节点”。

“拆动作”指的就是我表里那个“细则”,一个小目标,一定要拆分成具体的结果,结果指标,是要可衡量的

比如说“阅读”这种目标,要拆分一年要读多少本,做运动的时候,要做多少个/多久。

这都是结果,都是可衡量的,对吧?

定了大的指标结果之后,还要再进一步拆分成具体的小动作,也就是行为细则。

比如说我在这半个小时之内,我至少要完成俯卧撑200个、卷腹240个、蹲起150个。

当我拆到这么小的动作行为,这件事情才会变得更加靠谱。

除了健身以外,咱们也可以把阅读的目标进一步细化。

提前规划什么时间去阅读哪本书,大致要读多少页儿,这么玩,就会拆得足够细了。

拆完之后,一定要去明确时间节点,不然就会触发“拖延到死”这个技能。

讲到这里,聪慧的你已经发现了,我们相当于把SMART原则在制定目标和拆分计划的时候,做了非常细节的分解落实。

“定节点”这个部分呢,就是“时限性”的体现。

每一个行动的细则,都要有具体的时间节点,至少要规划到月,如果月还不够,你其实可以细化到周。

我想了想,我去年出书的这个事,之所以没有完全搞定,就是没有在这个地方拆分出详细的时间节点。

比如说我在1月中旬,要先把书的大纲做出来。

大纲做出来之后,总体规划有八个章节,那我每个章节,每个月要至少要写一个章节,每个周至少要写个三四篇文……

按照这个节奏来走,一年下来,这本儿书想要出来,就是比较靠谱儿的事。

但是我去年没做这个事,分解没做到位。

那么这里温馨提示一下 ,这个时间的节点把控,千万不要做到“可丁可卯”(就是完完整整的,没有任何的余地)。

当我们开始去执行计划,你会发现一个问题——变数太多。

今天生个病 ,明天突然有个什么聚会要参加,后天有个啥突发行程,给你排的满满的,这样一来,如果是过于紧凑的既定目标,就根本不可能完成。

举一个例子,我之前设定的健身目标,一年要365天都健身。

这件事儿看起来很励志,实际上是不可能或者说没必要的,不要把自己设定成“苦行僧”,那样只会降低我们的自控力。

比如说今天喝酒了,明天早上起来身体都不舒服,就不要坚持运动。

运动是为了健康,不是为了做健身这个动作。

所以我们要给自己留出来一些“空余量”,作为机动变量,万一出现特殊的事件,也能够及时调整策略、从容应对。

因此我之前给自己设置的,是每周至少运动七次的目标,后来我发现不行,这样玩儿的话,容易把自己玩儿死,每周四次,是一个比较科学的量。

那剩下的三天呢?

我就可以作为机动的时间呀,假如说今天不舒服,哎,我明天休息一天,甚至我后天再休息一天,都是可以的。

这么做心理负担也不会太重,既要自律,又要和自己和解。

大家记得,你千万不要让你心里的那个大象 ,长期处于不爽的状态。

否则会触发大象暴走机制,制定的目标和计划,大概率是要泡汤了。

在“时间空余量”这件事情上,还有另外一个点要跟大家分享。

如果你自己是一个自制力比较强的人,那么建议你可以在你舒服的时候,稍稍超量完成。

为什么说稍稍超量,而不是疯狂地做,大家记得一件事儿,你不要一次性耗尽了你的能量。

自制力本身也是一种资源,过度消耗的结果,往往是轰轰烈烈开始,寥寥草草结束。

就跟运动一样,一次性做太多、太久,结果就是第二天根本就没法继续。

与其灿烂一刻,不如细水长流。

如果你自认为是一个相对自制力没有那么强的人,我建议你就贴着既定标准做就行了,不要超出你的标准。

不然每一次你都会觉得身体不舒服,结果就是你的大脑跟你说:

行了,别玩儿了,何必呢?!

脑海里那只大象,又要起反作用了。

写到这里,本来这篇就结束了,今天早上群友提供了一个新的素材——她的新年目标,足足做了15大项17小项,每个细则都有明确的时间节点。

我佩服她的勇气,却有点担心她的毅力。

因为这么多的目标,光是看上一眼,我的大脑本能就告诉我:

兄弟,这个目标她可能可以,你不行。

对比去年的6大项8小项目标,我今年把目标精简到了4大项6小项,就是希望自己能更加聚焦主要目标的完成

要做减法,而不是加法,毕竟人的精力是有限的,一个人一年能完成3件拿得出手的大事,就很厉害。

你想“打十个”?恐怕这是在竭泽而渔。

不过我建议她可以试行一个月,看看CPU跟不跟得上,也许她可以“多线程操控”呢。

毕竟每个人的体质不一样,说不定她就是时间管理界的“叶问”。

目标定完、计划拆过,接下来就该聊聊怎么在日常工作、生活中执行计划了,咱们下回分说。

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