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财务工作分类矩阵
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财务工作分类矩阵
下面我们按照上面的工作属性分类维度来谈谈财务工作的价值感。
先明确下两个关键词汇的定义：
会计：基于会计准则和专门的方法，对已经发生的业务进行汇总，归纳和披露的工作。
财务：在对历史资料和现实状况进行分析，以及对未来情况预测和判断的基础上，财务工作侧重对未来的预测和决策。会计的工作是包含在财务的体系内的。
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会计的历史地位
会计曾经拥有着很高的历史地位，它承载着公司最为核心的信息，不能轻易为外人知晓。在1920年代的美国股市里的上市公司，是无需对外披露财务信息的，投资人了解公司运营情况好坏的判断依据是公司派发股利的多少，所以有些经营不良的公司会借钱来派发股利以“掩饰”其不佳的状况。直到上世纪50年代，美国的上市公司也仅需要披露资产负债表而无须披露利润表。
所以在信息相对闭塞的那些年代，财务部掌握着公司的命脉信息，地位自然是不可撼动的。而随着信息技术的高速发展和资本市场的规范化，在今天会计信息已经被定为“为投资者提供决策的重要依据”，其本质在于按照会计准则的要求，披露企业的财务信息，以反映企业真实的运营情况。所以，作为公司核心信息的掌握者，会计工作的价值感曾经是非常高的。
而在这个大数据年代，投资人有太多的渠道和角度可以估算出企业的运营情况，估算的结果与会计报表的实际数据越来越接近了。有些上市公司甚至会在财报上调节利润，以符合或“略高于”投资人的业绩预测，从而确保股价的稳定。
时代变了，投资人获取信息的渠道大大拓宽了，而会计信息的本质没有变，其重要性被稀释，地位已经大不如前。
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面向历史
人们对财务人的刻板印象
在传统的财务工作中，大部分财务人作为会计数据的处理者，其工作内容主要集中在9宫格的左边，也就是面向历史的工作，对已经发生的业务数据，按照会计准则的要求进行归纳、汇总和披露。
无论对历史业务数据进行怎样的处理，都无法改变已经发生的事情，在这样封闭条件下工作难免会显的刻板，这大概就是财务人显的“刻板”的原因吧。当然，如果以另外一个角度来理解“刻板”，就是坚持原则和靠谱，这也正是老板所期待的会计的职责。
称职的财务人（会计）谨遵原则行事，可以提升一家企业的下限，帮助企业更加安全的前行，只不过仅仅专注于已经发生的事情几乎无法帮助企业提升发展上限，也无法提升财务人自身的职业天花板。
另外，我们还看到传统财务工作还会涉及九宫格的右边的一部分，就是为整个企业汇总和编制下个年度的预算，体现为在公司范围内“规划未来”的工作属性。优秀的财务年度预算是可以给企业下一年的发展有清晰指引和标杆的积极作用，而且会每个季度甚至每个月都会进行修正和调整。但实际情况并非如此理想，很少企业能作好财务预算，业务部门和财务部门往往会在预算控制的事情上痛苦的互相拉扯，这样的预算更像是压制支出和追责的工具，经常会有些公司的年度预算在第二年春节都无法完成，而且依然带着很强的“面向历史”的属性。财务部在这种情况下做出来的预算，在企业高层眼里的价值还能有多高呢？
下面我们接着来谈谈关注当下的财务工作。
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关注当下
可感知的价值
传统财务工作中，能被公司高层感知到的财务工作主要来自“关注当下”，比如：获得政府/园区的补贴，企业获得税收优惠政策，以及快速的将境外的资金结汇等事项，这些工作成果产生真金白银的收益或是真的可以解决实际问题。这些工作本质上是来自“规划未来”后的成果收获，在下面的内容里会继续讨论。
而财务工作真正的向业务靠近，主要还是在互联网年代，特别是移动互联网崛起的时代里财务BP这个工作岗位的兴起，是财务部真正向业务靠近一步的价值体现。
在工业时代，企业总体发展比较缓慢，业务团队相对稳定，有充足的时间可以培养出业务所需的各种人才，以应对业务发展中的问题。业务部门只需要接受财务部的“监督”，而并不需要财务部的“支持”。
而在互联网公司里业务高速发展，变化频繁的业务团队会将大部分精力集中的产品和运营上，在这种背景下财务BP在其中可以稳定的输出其数据分析能力，帮助业务成长，还可以协助业务团队计算项目/产品的ROI等等关键指标，同时具备了对业务的支持和监督的二重作用，深受老板们的青睐。
在这种背景下很多财务BP不是会计专业出身，他们甚至不需要具备会计专业知识，当然也就并不了解那些复杂的会计准则，但正是财务BP的工作给企业提供相较以往更可感知的价值感。
下面再来谈谈规划未来方面的财务工作。
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规划未来
CFO的KPI
在评价CFO的时候，有2个指标是最为核心的评价指标，融资（讲故事）能力和税务筹划能力。
在对外融资时，CFO需要给投资人（包括政府/园区）讲好故事，好故事意味着更高的估值，好故事是基于业务模式和盈利预测。而编制盈利预测是财务部难得的对外展现能力的时候，财务人需要将公司业务的过去和将来连接在一起，对业务和财务数据进行综合的处理、分析并整理成Exccel和PPT，坚实地支持“故事”中的业务逻辑，从而取得投资人的认可，获得投资款或政府的补贴。
如果是在IPO阶段，企业的业务已经发展的较为成熟，财务部编制的盈利预测会更为复杂，业务数据需要经过层层转换才能形成监管机构和投资人所需的盈利预测的样式，接下来还要面对证监会多轮苛刻的问询。这时候财务部的地位会达到巅峰，因为这时候已经没有别人能在规定时间内搞懂业务和财务数据的转换逻辑了，有时候1,2个关键指标的0.1%的变动就足以影响整个盈利预测的结果。
作为CFO另一个评价指标就是税务筹划能力，通过重新设计业务流程，调整集团架构，转移税务风险，寻找税收洼地等多种方式，合法地为企业未来的运营降低税负，这可是在业务水平不变的情况下真金白银的提升利润增加现金流的成果，是CFO本身硬核实力的体现。
正是这些规划未来的工作，带来了“关注当下”阶段的工作价值感：取得园区/政府补贴，获取税收优惠，资本金结汇（境外融资款的入境）都是来自此前工作的丰硕成果。这些丰硕成果是非常鼓舞人心的，也是需要播种和耐心等待的。
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财务工作的价值趋势
从上面的阐述可以看出来，更高的价值感是指向未来，指向外部的。
对于财务人的职业生涯而言亦是如此，财务人如果只是守着凭证、财务报表和费用审批这些局限于财务部内部的工作很难走的更高。
如同前面所提到的，会计工作本身是有被动的，固定规则的，重复的，琐碎的，这些工作会逐步的被机器和人工智能所替代。而事实上很多大厂的基础财务工作已经被系统所替代，而另一些琐碎的财务工作是直接外包出去了，效率高还省心。
如果一定要在这些基础的会计工作中找到价值，那我们就要主动的努力成为会计规则的制定者。作为财务人，为会计系统设定规则，提升会计核算系统的准确性和有效性，并在此基础上链接“关注当下”的业务数据和“规划未来”的预算数据，真正去主动的驾驭财务数据。
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结语
在学生时代我们经常听到“会计是越老越吃香”这样的论断，而到今天依然有很多非财务人士有这样的认知。但我们作为身处财务圈的人深知早已并非如此，如果一定要说这句话依然有效的话，其内涵也已经发生了质的变化。
真正优质的“老会计”是：通过多年的工作形成的对业务逻辑的深刻理解，以及对财务长期发展的深刻洞见上，从而让财务能主动的支持公司达成战略目标，而不是把掌握公司内部信息作为立身之本，满足于被动的熟练的处理琐碎的事情上。
财务，本质上通过数据洞见业务，再去支持决策。作为大数据时代的财务人，让我们鼓起勇气，更多向外看，向前看，找到真正属于自己的价值感。
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