8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年创业路上感悟与思考。雷军直言“你所经历的挫折、失败，甚至那些看似无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。”
其实，从2005年开始，关于小米营销、内部管理、人才赋能、用户维系等方面的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方法和实践指导。
在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形成了一整套方法论的雏形，汇集在了《小米创业思考》这本新书中。
当然，在第三次年度演讲的背后，我们也总结了五点关于雷军和小米的极致思考，供大家参考！
1
梦想和野心才是一个人最核心的竞争力
曾经有一次，雷军在参加北大学生交流会上，北大学生问：不管自己如何努力，考试分数总能够达到自己的目标，但和那些大神比起来，自己又显得多余。
他的回答是这样的：你还是比较幸运的，我跟你分享一个秘密，在看我来考试并不是最重要的，在我大学一年级的第一堂课上，一位老教授讲上大学的目的是学会怎么去学习，这是我终身受益的。
是的，很多人的学习是一种固化的学习，然而学习不在于你学了什么东西，在于你学会怎么去学习，你就能够上一所好的大学。不是每个科目考试考到一百分，不是一定要考到全年级第一叫成功。
上大学的核心是怎么去学习，这种思考在后来尤为的关键，很多人不懂得真正学习的，后来就都不会从事自己所学的专业。而真正会学习的雷军，做过wps，做过金山毒霸，做过电子商务，做投资，做手机，但每一样都做的很不错。
当你的能力还无法支撑起你的野心时，就要去学会怎么去学会；首先要有学习的态度，选择自己热爱的事情去做。然后遇到不懂的问题，要主动去问，当你有强烈的野心的时候，你就会厚着脸皮不耻下问，直到把事情搞清楚为止。
因为当你不懂的时候，可能问下别人就很容易解决了，自己在瞎琢磨半天也没结果。接着你要培养你的领导力，想要成就领导力，应当先学会吃亏，愿意吃亏，多干少拿，这也是雷军在创业中很久才琢磨出来的。
在大多时候，我们都会放大自己的功劳，哪怕只是做一些小事情的时候，结果就是大家都彼此不相让，弄得一团糟。如果你多干少拿，别人才会愿意死心塌地的跟着你干。所以我们应当用放大镜去看待别人的功劳，这样你就觉得没什么了。
当你学会了领导力规则以后，在自己选择的行业创业时，一定要看五年，看看五年后这个行业的发展如何，行业普遍规律是先看欧美，再看日本，最后看本国；传统行业可以看互联网；
然后再想三年，制定3年的创业规划，先可以看看欧美的市场行情再结合本国；
最后，认认真真做好一两年，每天做好能想到每个月的成绩，每个月做好能想到半年甚至一年的成绩，长持以往，你会感激自己的。
最后送大家一句话：愿所有努力都不被辜负,愿所有的期望都如期而至。
2
将极致的工作变成一种习惯
这次的小米新品发布会上，可以说是每款产品都在不断的进一步向极致靠拢，只有一个极致的人，在任何一个岗位上都会做到极致。人设终将倒塌，能够长久支撑自己在兴时不骄不躁，在弱时不屈不馁的需要有驾轻就熟的行为准则和平稳的心态。
而形成这两种反应，则需要两种积累：
1、现实清晰的目标
目标这种东西，很虚，但是就是管用。小米的三大铁律是技术为本，性价比为纲，做最酷的产品。当然作为程序员，我们也要听出来一些不一样的东西。比如，小米对于技术的重视，那么对于程序员的岗位的设置说不定近两年有大的调整：要求变高，待遇变高，人员扩招，这是一定是趋势。
2、把目标变成习惯
之前看过一个很有名的考研老师的视频，她问学生说：你们真的爱学习吗？或者爱过吗？只有一位同学说是真的爱学习。那为什么大家会选择坐在考研教室里呢？因为知道它有用，并且从小到大，咱们已经形成了学习的习惯。
什么事情想要做好，咱们首当其冲的想法是：去学习一下。事实上很多事情都是这样，形成习惯了之后，无论是处于一种什么样的环境，都会按照一种习惯的方式去适应或者对抗这个环境，推动咱们去完成自己的目标。
所以推动自己把好的习惯养成，至关重要。自己有好的习惯，那就只需要把目标和战略定好，剩下的就交给时间吧。之前网上疯传过雷军说：站在风口上，猪都会飞。
但我们真的都误解他的意思了，他说的猪也不是我们想象中的猪；他说的风口也不是随随便便的风口；他说的飞，也不是平白无故地飞。
3
天下武功、唯快不破
大部分企业都想追求快，比如研发进展快、库存周转快、资金回笼快等等。但雷军认为“快”最应该体现在，企业发展业务和面对用户反馈时洞察、反应、决策和改善的速率上。
有了这样的底层核心素养和能力，研发进展、库存周转、资金回笼等各种“快的结果”自然纷至沓来。
在《孙子兵法》中“快”是一种种竞争策略，“风林火山”，就强调“其疾如风”要靠超高的机动性，抢先赢得战机。
但在商业世界，在竞争背后，“快”更重要的意义在于企业本身的成长效率，以及用户价值的提升预期和速率。
“快”作为一种素养，它的实现本质是一种突出的系统能力。雷军认为，快的四种能力可以总结为：洞察快、响应快、决策快、改善快。
多年前他曾经跟一家市场份额占全球市场份额40%以上手机企业的高管做过一次交流。雷军与他们交流了2个多小时，还给了许多改进意见。
然而这家企业在之后的改善微乎其微，在此后一年多的时间里，以光速坠向消亡。
如果没有四种“快”的素养，企业就可能会出现持续性系统失灵。无论它当时多么强大，一旦遭遇技术世代的变迁，发展停滞，距离覆亡可能就只有咫尺之遥。
所以，对企业而言，快是一种持续进化成长的素养。“天下武功，唯快不破。”一家反应更快的公司通常都有更高的效率，也必然拥有更强的洞察力、更好的行业适应性、更坚韧的生命力和更持续的创新能力。
4
竭尽全力，物色优秀人才
小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和金山这些海内外顶尖的公司里找人才。
组建这样一个团队对领导者来说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，而核心团队加起来谈了17次。
雷军总结自己招揽人才经验，就是要脸皮厚。人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱动、自己干的人。
领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而不是一味命令与要求。有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥巨大的能动性，与企业共赢。
5
永远相信美好的事情即将发生
雷军讲述了自己在人生低谷时创业故事的时候说：“多年以后才知道，这仅仅是个开始。我在科技行业干了30多年，回头一望，全是漫长的挫折和煎熬。挣扎过，迷茫过，甚至放弃过，我也无数次的问自己，这一切值得吗？靠什么挺过来的？”
他说，不靠天，不靠命，最后还得靠自己。在真正以创业为乐趣的生意人眼中，只有靠自己，才能收获到那些宝贵的“低谷的遗产”和“挫折的馈赠”。
当年小米公司曾陷入困难，主打性价比的策略无法支撑起高投入的研发与设计，核心竞争力难以创造与维持，更不要谈盈利自由了，但雷军另辟蹊径，提出生态链理论盘活了整个公司，他曾这样激励自己：继续过小公司过的苦日子，接着做大公司未必能做的大事业。
雷军自称身上有一个本事，就是能把工作变成爱好，这恰恰就是创业者的显性特征，只有当你对你奋斗的事业深信不疑的时候，你才能投入百分之百的精力去经营，去突破瓶颈。
曾有人认为他是“卷王”，但雷军说这只不过是做事情十分认真罢了，他承认自己做事情很爱死磕，并且最近也是一直在提醒自己不要死磕，而是要顺势而为，不断创新。
盘古受挫、迷失彷徨、错失互联网等，面对这些挫折、失败，我也迷茫过、动摇过、甚至放弃过。
最后总结
END
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