“你比自己想象的有更多选择。”
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作者：比尔·博内特（Bill Burnett），戴夫·伊万斯（Dave Evans）
唐纳德退休前的收入非常可观，他曾在一个岗位上干了30多年。他的家庭也很美满。他曾经工作稳定，生活踏实，但是，每天他都在重复前一天的生活，一遍又一遍，毫无新意。
多年来，唐纳德不停地在问自己同一个问题：“我为什么要这样生活？”
唐纳德从来没有得到过一个满意的答案，他的思维误区是以为成功的事业可以让自己幸福。而且唐纳德还有另外一种思维误区：他总是情不自禁地重复自己过去常做的事情。
在美国，年龄在44~70岁的成年人中，有超过3100万的人想要拥有一种“返场事业”—— 一份既可以体现个人生活意义和社会影响力，又可以继续赚钱的工作。
● 我如何才能找到一份自己喜欢的甚至是热爱的工作？
● 我如何才能创立一番伟大的事业，过上美好的生活？
● 我如何才能平衡好生活和工作之间的关系？
● 我如何才能实现自己的人生价值？
每个人都遇到过这样的问题：“你长大后想做什么？”这是一个非常基本的人生问题。设计师喜欢提问，实际上，他们喜欢的是“重新定义问题”。
对于“你长大后想做什么”这个问题，我们重新定义一下，可以改为“长大后，你想成为谁”。
生活的真谛在于让我们成长和改变。生活不会静止不动，生活不仅仅是为了让我们到达某个目的地；生活也不是一次性回答了上述问题，就万事大吉了。
没有人真正知道自己想要做什么，即使是那些选择了做医生、律师或者工程师的精英人士也是一样，这些职位只是人生路上一个模糊的方向。
在人的一生中，会有无数问题不停地出现，人们所需要的是一个过程—— 一个人生设计的过程，在这个过程中，找到自己究竟想要什么、想要成为什么样的人，以及如何拥有自己理想中的生活。
我们并不赞同这种观点，一个非常明显的原因就是：大多数人并不知道自己的激情所在。
我们的同事威廉·戴蒙是斯坦福大学青少年研究中心的主任。他发现，在12岁到26岁的青少年中，只有1/5的人对于他们将来想要做什么、想要取得怎样的成就有一个清晰的愿景。同样，我们的教学经验也表明，有80%的人并不是真的很了解自己的激情所在。
我们对能够让你充满激情的事情并不感兴趣，你真正需要的是花时间培养一种激情。研究表明，对于大多数人来讲，当他们尝试了某件事后，他们便会对这件事产生兴趣，进而去掌握它、精通它。由此可见，激情是一种美好人生设计的结果，而不是原因。
当你不清楚自己的位置，并想找到目的地时，寻路是常用的方法。寻路时，你需要指南针和明确的方向——不是一张地图，而是方向。
人生没有一个必须到达的目的地，你无法用GPS定位，然后规划路线，径直到达。你所能做的就是关注眼前出现的线索，尽最大的努力利用现有工具奋力前进。
迈克尔已经34岁了，但他不知道自己到底喜欢什么。我们让他在每天工作结束后做一个简单的记录，坚持几周。
在某一天中，迈克尔记录下了自己工作时感到烦躁、心神不安以及沮丧的时刻，并记录下在那段时间正在做的事情；同时，迈克尔也记录下了工作中让自己感到兴奋、注意力集中、过得愉快的时刻，以及当时正在做的事情。我们将这种方法称为“美好时光日志”。
我们为什么让迈克尔做这个日志？因为我们想让他了解自己什么时候是快乐的。当你明白什么活动会让你全身心投入时，你就会知道如何设计人生了。
迈克尔开始记录“美好时光日志”，他意识到，当他处理困难复杂的工程问题时，他充满了活力，也非常投入。但是，他不善于应付复杂的人际关系，不喜欢与他人交流，也厌烦处理其他行政工作，或者和复杂的工程问题无关的事务。每当处理这些事务时，他就会特别烦恼，痛苦不堪。
迈克尔第一次密切关注了对自己真正有利的事情，他搞清了自己在工作中让他精力充沛或精神萎靡的原因，他明白自己其实非常喜欢土木工程的工作，只是讨厌行政事务、写计划书以及费用谈判。
通过精心的人生设计，他已找到了一种工作方法，让他可以尽情做自己喜欢的事情，尽量少接触他不擅长的事情。
迈克尔没有去商学院，他决定在土木工程专业上深造，于是他参加了一个博士课程，并且已经是高级土木工程师和结构工程师了。他现在把大部分时间都花在了处理棘手的工程问题上，多数时候都是单独工作，这样的工作模式让他感受到了真正的快乐。
据统计，一个人一生中要花费9万~12.5万个小时在工作上。如果你感到工作无聊透顶，那么你的生活也将是一团糟。
那么，是什么让工作充满乐趣？不是经常性的公司聚会，不是很高的薪水，更不是一连几周的带薪假期。只有当你在工作中真正发挥了自己的优势，全身心地投入其中时，你才能从工作中感受到乐趣。
迈克尔找到了他的路。你也可以找到自己的路。
接下来就需要尽可能多地想出一些选项，这样就可以进行更多的实验，创造更多的原型。
格兰特回忆不起来自己在工作中是否有过心流体验，工作对他来说，沉闷而痛苦。他每天都盯着时钟、盼着下班，每周就是等着发工资。唯一让他开心的事情就是在红杉林里远足、和朋友一起打篮球，或者帮助他的侄子复习功课。
但这些事都不能让他拿到工资，帮他支付账单。
现在，格兰特即将升任店长，他比以前更加困惑了。他从来都没想过在汽车租赁公司工作，但不管他怎么绞尽脑汁地思考，他都想不出来自己还能干什么。格兰特陷入了困境，每个人在人生的某个时候都有过陷入困境的体验。
可是，你的生活不会只有一种选择。要想过得既快乐又高效，有很多种活法。通向幸福、高效的路有很多条，每一条都不同，你可以选择其中一种。
当你独自进行构思时，思维导图非常有用，能够帮助你有效地摆脱困境。思维导图很简单，你可以从一个词联想到相关的词汇，以此类推，逐渐打开创意空间，让更多想法随之产生。
制作思维导图的过程包括三个步骤：
1. 选取一个主题
2. 制作思维导图
3. 制作次级连接，并创造概念
上图是格兰特不知如何找到一份“完美”工作时制作的思维导图。
当格兰特查看“美好时光日志”时，在他所做的事情中，唯一让他感到快乐的体验就是在他家附近的红杉林里远足。所以，他决定围绕这一点展开思维导图。
你可以看到，他把“户外”放在了思维导图的中心位置，并用一个圆圈圈了起来。这就是制作思维导图的第一步——选取一个主题。
思维导图的第二步是“制作”思维导图。写下最初的想法后，你可以围绕这个想法展开联想，写出5~6个相关的概念。在第二层重复同样的过程，每个单词周围画3~4条线，由每个词再自由联想一些相关的新词。重复这个过程，直到写到第三层或者第四层。
在格兰特的思维导图中，他记录了旅游、远足、冲浪、露营和大自然，这些都和他的中心词“户外”有直接关联。然后，他又以这些词为基础，对每个词都创造出全新的词汇关联。
格兰特随意联想到的词汇看起来非常有趣——在这一分支中，包括探险家、热带海滩、海盗、孩子、异国风情的地方以及自行车赛；然后，他把这些独立的词语混合搭配在一起，产生了几组可能的想法。
他能够在为那些喜爱户外活动的孩子开设的儿童探险宿营地找到一份兼职工作吗？没准这还是一个海滩上的海盗宿营地？要是公司把他安排到靠近海滩的一家门店，并给他升职，又将怎样？
或者，把他调到某个充满异国风情的地方，如夏威夷，在那里他可以在一家海盗冲浪营地给孩子们做教练。也许，如果他接受了升职，便有足够的钱可以每周只工作4天，这样他就有更多的时间“探索”其他有趣的新想法了。
这就是创新。
格兰特不再感到困扰，实际上，他的好主意很多，远远超过他之前的预期。更重要的是，他的思维发生了转变，他不再想着找到一份“完美的”工作，而是思考如何让自己的工作变得“完美”。
事实证明，在一家门店遍布世界各地的跨国汽车租赁公司工作是非常值得的。在制作思维导图的过程中，格兰特意识到他有很多事情要做，同时，做好当前的工作可以为他寻找下一份工作积累经验。
通过思维导图练习，你可以发挥想象力，在令人意想不到的任务或者工作中融入创造性的因素，转换你的思维模式，不再纠结于解决问题（下一步我要做什么），而是发展你的设计思维（我能够想象出什么）。这样，你就可以像设计师一样思考问题，用创造力构想出大量重要的想法和主意了。
《奥德赛》是古希腊大诗人荷马的代表作，该史诗讲述了奥德修斯海上漂流的故事，作者借此隐喻人生如一场探险。人生就是一段漫长且充满风险的历程，有希望、有目标、有帮手和爱人，也有敌人，未知风险和好运并存。
旅行开始时，我们会做好计划，随着时间的推移，生活中遭遇的一切会一一展现在我们面前。随着我们不断前进，好事、坏事融合交织在一起。因此，我们需要花些时间，想出多种方法，帮助你开启人生旅途的下一个篇章。
我们希望你设计三个不同的5年计划。如果你觉得自己想不出来，那么下面这个方法可以帮助你。
第一种选择——你已经在做的事。你的第一个计划应着重放在你已有的想法上——它也许是你当前生活的延展，也可能是一个你头脑中已酝酿很久的好主意。
第二种选择——如果你突然无法从事正在做的工作（第一种选择），那么第二种选择就是你想要做的事。这是常有的事情，因为一些类型的工作会突然没有市场。
例如，现在几乎没有人再生产马鞭子或者创建互联网浏览器，因为前者已经过时，后者则被免费的操作系统取代，因此制作马鞭和创建浏览器不再是热门的职业了。
想象一下，你的第一个生活选择突然间消失了或者不再适合你，你该怎么办？你不可能不生存，你不可能什么都不做，那该怎么办？实际上当你觉得自己无法做想做的事情，不得不重新寻找谋生之道时，你就会想出其他选择。
第三种选择——在不考虑金钱和形象的前提下，你想做的事情或者你想过的生活。
可能有的想法太天马行空、太疯狂，你一辈子也不会付诸行动，但你也要记录下来。
人生设计就是为你的生活提供多种选择，设计多种人生的练习能够为你将来的生活提供参考。每个可能的设计版本都包含着未知事件和妥协方案，每一个设计版本都带有一定的意外后果。
在这个练习中，与其说你是在寻找答案，不如说你是在学着如何接受、探索问题，对各种可能性保持满满的好奇心。
在本文开头，我们介绍了陷入迷惘的唐纳德经理。经过人生设计之后，他有什么改变呢？
唐纳德过去经常会抱怨：“我为什么要做这个？”后来他利用自己的好奇心对这个问题重新进行了定义，即“公司到底有什么有趣的东西，吸引我日复一日来这里？”
带着这个问题，他采访了一些同事，寻找一些热爱工作的人，想弄清楚他们的情况。
当他把他人的心得和“美好生活日志”中的内容放到一起时，情况便显而易见——重新恢复活力的方法是换个角度关注周围的人，他发现自己并没有选错位置，错的是他的心态。
他过去一直过于沉浸在如何获得事业成功、承担家庭责任上，完全忽略了“为什么”和“为了谁”。他没有对外在事物做任何改变，他只是重塑了自我。
由此可见，重新定义工作不是单纯地“完成任务”，而是要“创造一种充满活力的、让员工爱岗敬业的文化氛围”。
唐纳德并没有使用所有的技巧，但他勇敢地迎接了挑战、摆脱了困境、建设了自己的前进之路。
作者简介：比尔·博内特，斯坦福大学工程学院设计创新项目高级主任，斯坦福设计学院执行主任，DT.School®联合创始人，曾是苹果公司的产品主管以及多家设计咨询公司的创始人。
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