“企”由“人”与“止”组成，代表着“无人则止”。
作为员工，你认为自己是企业需要的「对的人」吗？作为管理者，你认为企业需要的「对的人」需要具备哪一种特质？
春暖花开
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在一个外部环境充满高度不确定性的社会中，领导者需要付出更多的努力，想方设法在企业内部构建更多的可确定性因素，比如构建企业要达成业绩所需要的组织能力。其中关键就是，如何与“对的人”在一起。
我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。
人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。
真正的人才，不只是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。谁才是组织「对的人」？「对的人」主要有以下几个特征。
与公司价值观一致
首先是价值观的一致性。这是「对的人」的第一个特征，也是核心特征。对于这一点在领先企业的组织人才成长发展中，尤为重视。
「对的人」这个概念就是奈飞提出来的，这家公司，就是以文化作为发展驱动的力量并以此来选择合适的人。
对的人能够真正理解你的价值观，并且保持一致性。在企业的转型过程中，会面临非常多的风险和不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。
不固守经验
可以毫不夸张地说，在目前的形势下，大多数企业都需要用新的办法来完成目前的所有工作，这是快速变化的环境提出的要求。
「对的人」首先具有的特质就是不固守经验。他们清楚如果固守经验，被淘汰则必然成为现实，所以总是会用全新的角度看问题，不会开口去说「过去是怎么做的」「经验是什么」，而是开口说「我们试试一些新的做法」「看看是否有不同的解决方案」「虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢」。
「对的人」会坚持引领大家，超越经验，忘掉经验，采用新的方法。
创新并承担责任
今天发生的变化，使得管理者需要创新工作。组织对创新的鼓励和期待，也达到了从未有过的高度。创新是对一个成员的根本要求，自然也是「对的人」的一个基本特征。
但光有创新还不足够，因为关键是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。
而「对的人」会把创新与责任组合在一起，让责任非常明确，并能够发挥创新的功效，明确自己的任务和责任，这是极其重要的特征。
变化所带来的挑战使得组织很难界定清楚每个人的角色和责任，甚至在很多时候，需要不断调整成员的角色和责任，这是组织柔性的一个表现，但是又带来一定的混乱，甚至无法界定清楚人们的绩效，以及组织绩效。
但「对的人」在工作岗位上，能清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。
今天对组织的要求，并不是要拥有这个人，大家必须理解人的天性是向往自由的。
「对的人」也是热爱自由的人，因为他们具有解决问题的能力，拥有专业的技能，并被证明是有价值的，所以不受约束。如果用打卡、工作时间的监督等手段对待他们，「对的人」也许会离你而去了。
崇尚自我几乎是「对的人」的普遍特征，但是他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值贡献。没有人被要求做得更多、更好，但是「对的人」一定会做得更多、更好。
因为他们非常清楚工作中的关键任务是什么，在合适的时间以合适的方式实现工作目标，本身就是他们的工作重心。只要目标清楚，他们一定会全力以赴把目标完成。
而那些整天呆坐在办公室，那些把大部分时间花在「自己认为重要的事」上的成员，以及那些因替代更低一层职位的人而忙碌的管理者，并不能为企业发展带来应有的价值，这一点尤其需要关注。（本文完）
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