本文共计3000余字，阅读约8分钟。本篇文章主要讲述项目成本管理众所周知，建设项目中，项目经理是既懂经济、又懂管理的。懂经济具体怎么懂？就是懂工程经济、工程财务和工程造价。由于此合集是项目管理合集，所以从管理角度进行了一小部分的财务和造价应用。主要是从过程中的实施成本控制。关于经济的知识将会在另一个合集中介绍。普适流程是：规划成本管理 ——>估算成本——>制定预算——>成本控制建设工程成本管理任务是：成本计划 ——>成本控制——>成本控制——>成本核算——>成本分析——>成本考核
编制的成本计划，是开展后续工作的基础。是建立成本管理责任制的基础。是指导性文件。是设立目标成本的依据。成本计划分为三类：竞争性成本计划，就是公司为了中标依据招标书编制的成本计划。指导性成本计划：是公司中标后选派项目经理时候谈的成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划：项目经理为了达成目标，在施工前，以实施方案为依据，采用施工定额通过施工预算编制而形成的计划。成本计划编制方法：成本要素编制，是指构成要素来编，比如人工费、材料费...等。项目结构编制方法：项目分解，比如单项工程、分部工程、分项工程。工程进度编制方法：把成本在时间上安排汇总，比如直方图，S形曲线图。成本计划的编制结果：要素一般内部指导施工用，结构构成多用于造价。在指导内部施工上几种方法通常综合使用，比如要素和结构形成矩阵图。进度和结构形成矩阵图。S形曲线图。成本计划的三类指标：数量指标，质量指标（降低率），效益指标（降低额）
成本控制措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施：编制计划，确定流程，加强管理，。技术措施：确定最佳的施工方案，确定合适、先进的的施工机械。经济措施：风险分析，及时签证。合同措施：选用合适的合同结构，增加考虑成本风险的条件，采取风险对策，索赔。成本控制的依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更与索赔材料、各种资源的价格。
成本控制管理行为控制程序：此为成本控制基础。目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，主要是建立成本管理体系和运行体系，定期检查，目标考核，制定对策，纠正偏差。（此为公司领导层进行建立）
成本指标控制程序：此为成本控制的重点。确定目标，采取数据，分析偏差，纠正偏差，调整或改进管理方法。挣值法控制：又称赢得值法，此为重要的控制方法之一，稍后讲解。人工费控制：培训技术和技能，提高技术和管理水平，制定先进的施工定额，实行弹性需求的劳务管理制度。材料费控制：定额控制，有消耗定额的材料，实行限额领料制度。指标控制，没有消耗定额的材料，实行计划管理和指标控制的办法，制定领用材料的指标。计量控制，收发计量、投料计量。包干控制，对小型及零星材料(如钢钉、钢丝)，量折费包干。招标询价的方式降低材料费价格。施工机械使用费的控制：1.台班数量：(1)充分利用现有机械设备，加强内部调配。(2)保证作业时间，安排好工序衔接。(3)核定台班产量，实行超产奖励。(4)加强租赁。2.台班单价：(1)加强维修保养。(2)加强人员培训。(3)加强配件管理。(4)做好采购计划，降低材料成本。(5)成立领导小组。
施工分包费用的控制：做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。
三、成本核算
成本核算属于会计工作，项目经理得理解，遵循会计核算的相关原则，后续经济合集会讲解。此处了解好成本核算的范围、程序、和方法。一般以单位工程为成本核算对象，按规定的会计周期进行成本核算。对已经竣工的成本核算，用现场成本核算考核项目经理绩效。用完全成本考核公司绩效。
核算范围=工程成本=直接费用+间接费用=（材料费+人工费+机械使用费+其他直接费用）+间接费用。此处间接费用一般多为管理费用。
成本核算程序：1.审核确认当期费用。2.按成本要素分配归集，计算各工程成本。3.对未完工程盘点，以确定本期已完工程实际成本。4.将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工实际成本。
核算的方法：表格核算法，适合考核岗位成本的责任核算和控制，简单易懂方便操作精度不高。会计和算法进行工程项目的成本核算，科学精密要求较高一般需要专业会计。
核算类型：业务核算、会计核算、成本核算。
四、成本分析和成本考核
成本分析就是发现偏差，纠正偏差的过程，贯穿于工程全过程。成本考核是对成本指标情况的总结和评价，是衡量成本效益。
成本分析的依据：业务核算、会计核算，统计核算
成本分析的基本方法：因素分析法：稍后介绍，最为重要。比较法：通过实际成本与目标对比，与上期对比，与行业对比，分析偏差。差额计算法：利用各因素的目标值与实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法：把比较法中的减号改成除号，得出比率，常用的有相关比率法、构成比率法，动态比率法。
综合成本分析方法：分部分项工程成本分析方法：将已完成工程量的实际成本同目标成本和预算成本进行三算对比。月，季，年成本分析。竣工成本分析：包含主要资源的节超对比分析；主要技术节约措施和经济效果分析。
成本考核：用项目成本降低额、降低率来作为公司对项目部的考核指标。
又称为时间-成本累积曲线，是成本计划的一种表现形式。进度上考虑一般尽快开始比较好，成本上尽量晚付钱才好。项目经理作为整合者需要平衡这两个冲突，可在前期后期按照最晚开始，中期按照最早开始。此曲线就是把时间成本联系在一起。ES曲线是进度网络图确定后所有工作按照最早开始时间进行的成本曲线。LS是最晚开始的成本曲线。实际曲线必须保证在此“香蕉”范围内。结合资源限制，可以该表曲线形状。一旦突破香蕉表示有巨大风险，必须采取措施尽快使之回复正常。直方图就是简单把成本按月绘制直方图。一般会将至与双代号时标网络图结合起来，便于观察。1、 指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值） =已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价
2、 成本偏差：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。
3、 进度偏差：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。
4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。
5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。
其中上边的成本偏差和进度偏差用来分析项目内部的控制情况。绩效指数可以用来不同项目的对比。挣值法可以定量的同时衡量进度和费用的执行情况，所以比较重要的办法。其中可以将三个基本参数绘制成三条曲线，通过三条曲线的相对位置可以直观判断进度、费用偏差，更好预判风险，此处不是s曲线注意（各位有兴趣了私信我）。除此外还有横道图法和表格法了解即可。
是四种分析方法比较重要的方法。用来分析各种因素对成本的影响程度。通过此计算方法可以把不用因素统一到一个可以衡量的数值上，这样就可以对比出各因素对整个成本影响大小，便于分析决策了。后记：
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