你说，遇到很多带团队的问题，不知道如何去分析，也不会多维度去分析问题，怎么办？
你又说，在处理问题的时候，还抓不住问题的本质？怎么办？当你想提升思维能力的时候，身边经常是没有人在旁边帮助你的时候。有兴趣就阅读下《如何提升思维能力》
我跟你说，今天直接上案例，这个案例以前也用过，但是太经典了，还是用来说明下这个问题。思维是需要训练的，案例不重要，重要是能把这种思维结构运用到具体的具体生活工作中去。
在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队之一。
在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。
英国队到底如何从一支差队怎么做到连续拿冠军夺金牌的呢？
这个就要从自行车车队的教练说起。
戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的“边际增益理论”。“如果你能把自己的工作任务和表现分成一个个小部分，然后每次能把每个小部分都提升百分之一，那么你要做的这件事整体就会产生质的飞跃。”“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。”他们不仅从大家都会想到的车手的营养供给、每周的训练安排、车座的角度、轮胎的重量等细节入手，最关键的是，他还在很多别人忽视的地方下功夫。我跟你说，其实我们遇到问题了，需要的是具体的思考路径，就是思考的过程，把这个过程拆解到最小颗粒度，这样才能方便我们去理解。自行车队，如何做思考优化。希望这样的思考过程，能对你有一点点帮助，就是让你去照照镜子，看这个方法是否，能用到我的具体生活中去。2、他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；3、他们甚至把卡车内涂抹成白色，以便于发现灰尘，这些灰尘会降低调教过的自行车性能。4、他们会为车手们找到最好的按摩师，帮助他们肌肉恢复；5、他们甚至教车手们最好的洗手方式，以防他们因此受到细菌感染。每一个1%的改进都毫不起眼，但10年里每天改进1%，量变就会引发质变，奇迹就此发生。你看到了吧，这种优化的思维方式和思考的过程，是对我们最有帮助的。你有没有把自己的工作做这么细呢？
我自己也是这个案例，最大的受益者。到后面我继续分享下。
请你继续看他们优化后的流程之后取得的成绩。
5年后2008年的北京奥运会，英国自行车队夺走了60%的金牌。2014年的伦敦奥运会，英国队在自家门口打破了9个奥运会纪录，7个世界纪录。2012年环法自行车赛，英国人首次夺冠，自此之后英国人一发不可收拾。2013年，2015年，2016年，2017年，2018年的环法总冠军全被英国人以及天空车队拿下。从2003年到2013年，坚持把自行车的每个环节去提升1%，坚持十年的持续去改进，量变到质变。（因为这个英国自行车车队逆袭的故事，让我知道了这位教练，开始我没有找到他的照片，后来再找找他的照片，来认识下，只有这样，才能加深印象，在我的心里的影响力。）通过这个“边际增益理论”故事的分享，你有什么感触呢？
以前有一个吕同学找了我做了个案咨询，后来我把这个案例分享给了他。（1）从产品的包装，颜色，字体，大小，整体视觉设计。（2）还有产品的功能上，不断去改善，自己也作为产品的体验官。（3）他还想到了一个办法，到其他地方去，自己从平台上下一个自家的产品，来作为一个消费者来体验自家的产品，再从这些体验中去优化服务。从局限的思维中走出来，而且也在不断优化自己的思维。你肯定会问，如何优化呢？假设，验证。就是你遇到一个问题，多提出几种假设，几种验证猜想，找出一个最符合实际情况的去验证下，看结果怎么样。
你拿到结果就是有反馈，有了反馈，再假设验证，假设验证。这都是动词哦，你要去践行哦，不是口头上说下的。
在提升思维的路上你不孤独，我就是另外一个你，我们一起共同进化，一起跨越思维的至暗时刻。如果你有一些难题，特别是产品上的难题，可以找李老师做商业个案咨询哦。有时候从不同角度去看问题，问题的解决办法就多了。
你提出的问题，我用边际增益理论加案例来同你一起分享了。希望你能把这些案例多思考下背后的结构。这种思考的结构是可以用到生活中去的。
你不要说，我又不是自行车教练，我也不在自行车车队，这个教练的问题真的能解决我的问题吗？
是的，你是身边没有教练，也没有能帮助你提升思维能力的人，但是这些案例，我们用抽象的思维去看，看这个解决问题的结构，就可以运用到任何行业中去。
（3）我把我每天遇到的问题，梳理更加清晰一点，我提升1%
（4）因为思维是抽象的，我争取多找一些图片来帮助自己多理解，帮助你多理解1%。能有1%的收获，就是非常大的收获了。
（5）我每天尽量多思考一点，从不同视角去1%的改善，我的内容就不一样。
希望你能认真去训练下，不要看了文章还是文章，你还是你，希望你已经吸收了文章中理论的1%。
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