道是规律、理念、思想，结合管理则为管理理念、管理思想、管理哲学等，可以理解为企业三观，是企业共同遵守的一种观念或信仰，即统一三观；法是行为规则，结合管理则为管理制度、规章等，规范约束人的行为；术是方法、策略，结合管理即为管理工具、管理手段。
在“道”方面，管理需要和谐，即企业与市场、员工及社会的和谐。企业愿景符合社会的需求，企业发展符合市场的需求，企业理念符合人性的需求等。员工是经济活动中最活跃因素，在管理中药充分考虑到人的需求（创业、事业、利益等）和习惯等，“识人之美、用人之长”，充分调动人的积极性、创造性，发挥其潜能，让员工真实感受到“付出会有回报”。
在“法”方面，管理需要保障，无保障的管理只是形式。管理要实行制度化管理（公司重要的规章制度，尤其是决策机制、用人机制、评价机制及财务制度等），以公开、透明、科学，严谨的管理体系来约束员工的行为。让所有的员工处在同一平台，去评估自己的价值，去规范自己的行为准则，形成同一的人生观和价值观，认同企业愿景，管理者借以增强企业的凝聚力和员工的忠诚度及归宿感。
在“术”方面，管理需要标准和流程，即明确的标准和科学的流程化管理。管理中的“术”主要是理事之术，即如何正确的做事。根据企业目标制定相应的年度经营计划（年度预算，凡事预则立、不预则废），编制流程，确定标准（事项的标准化，即预算的标准化），按照流程执行，依据标准进行控制（在任务进行的过程中要定时将实际进展与计划相比较，查找出现偏差的原因，并对计划进行调整），完成既定的经营目标。但我们的传统管理之术，更多的是驭人之术，重人而轻事，多阴谋而少阳谋，其结果往往事与愿违。本以为是我们管理中的优势，但实际恰恰是我们管理中致命的弱点，这也是造成中小民营企业过早夭折的重要原因。
中国文化博大精深，人文科学领先世界，管理中的道、法的论述百家争鸣，自古有之，在各管理因素中更多的倾向于人的因素，注重人的管理，而所谓的管理多是驭人之道，少理事之术。
诸如“轻谋事而重谋人”，管理不善的企业中往往存在不同程度的派系之争，职场政治大行其道，协同配合只能是趋于形式，人浮于事。企业内耗严重，内部成员之间，思想不统一、行动不一致、工作不协调、人际关系紧张等；部门之间相互推诿、扯皮，互不妥协，相互掣肘，组织职能运行不畅，工作效率低下，运行成本增加等，何谈高效？企业焉有不败之理。其主因还是管理中人文意识浓重，流程化、标准化和制度化意识淡化，人情大于法制。
重布置轻配置，即只关注结果，不注重过程。表面看起来是给予下属很大的自主权，利于下属发挥在具体问题的主观能动性，但需要指出的是，在相关业务需求超越了员工岗位职责权限、知识/能力结构、承受能力，以及现有的物质保障能力时，则应重点考虑的是配置的优化而非布置的问责。如再造业务流程，便于跨部门协作；实行预算制度，便于资源配置等。在现实生活中，我们经常可以看到一家企业在成立之初，红红火火，大家干劲十足，但没有多久就关门大吉了，管理中的道、法是我们的强项，但术却是我们的弱项，为什么？因为我们的祖宗交给了我们太多的驭人之道，却很少告诉我们理事之术，这也是为什么我们的企业短命的重要原因。
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