难以适应企业经营决策的动态复杂性，无法赋能业务发展、及时指导快速的业务变化等需求，通常是企业预算管理活动所遇到的最大难题。企业预算编制该如何摆脱会计要素和报表数值的“自言自语”，促进业财有效融合？企业该怎样走出“战略”和“预算”脱节的窠臼？以具体业务场景为核心的场景化预测体系如何助力预算分析决策的智能化？这一直是实务界和学术界关注的焦点问题之一。本期我们刊发多篇文章，尝试对上述问题进行解答。
《场景化预测在全面预算管理中的应用研究》一文，以房地产业三个典型应用场景为例，研究阐述了场景化预测在全面预算管理中的应用定位、应用场景以及应用路径。文章认为，场景化预测离不开智能化系统架构的重塑，企业需要构建不同场景数据标准化体系，以场景方式常态储备预算需求，并从多场景出发进行预算目标测算；
《如何设计业财融合的年度预算编制制度？》一文，以案例A投资公司年度预算编制为例，指出年度预算编制制度的设计，应突出预算基础、预算起点、预算目标、预算方法等方面对“经营计划”与“业务属性”的关注；
《中国式现代化与世界一流财务体系构建》，聚焦于矿冶科技集团的“145”财务管控模式，该企业通过加强“四资”管理，打造“五型”财务，将资源优先投向符合集团发展战略方向的业务和领域，建立了由战略规划到年度预算、由预算到考核的闭环联动机制。矿冶科技集团通过打造“145”财务管控模式，为提升集团管控水平、提高经济效益、助力集团高质量发展、全面加快建设世界一流企业提供了有力的支持。
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[一流财务体系]
关键词：“四资”管理；“五型”财务
建设世界一流企业，首先要构建一流的财务管理体系。矿冶科技集团紧紧围绕建设世界一流企业目标，以“一利五率”考核指标为指引，着力打造了以“四资”管理为重点，以“五型”财务为核心的“145”财务管控模式。何为“四资”管理、“五型”财务？“145”财务管控模式具有哪些鲜明特点？
关键词：年度预算编制；战略牵引；经营计划；预算目标
[场景化预测]
关键词：场景化预测；全面预算管理；业财融合
新技术的发展，带来了更强大的数据基础、更实时的运算速度和更灵活的展现方式，极大地提升了数据的及时性和可靠性，这也为企业预算管理变革带来了新的契机，推动预算管理向“业务场景化”转变。“场景化”的真正内涵是什么？企业场景化预测体系的构建，应该遵循怎样的路径？其关键要点体现在哪里？
[职业经理人]
关键词：职业经理人；年度业绩考核；任期业绩考核
建立职业经理人制度是国企改革的重要内容。2022年10月，党的二十大报告中强调了“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”的企业发展顶层设计。在同年的中央经济工作会议中也提出，国有企业需要真正按照市场化机制运营的治理方向转型。基于这一现代化公司治理的背景，其路径具体要如何走深走实，以谋求制度创新？如何设置职业经理人年度考核和任期考核的考核指标、考核标准？两者又如何关联和衔接？
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