一张OGSM表，轻松搞定战略解码

企业战略定下来之后，最难的是如何让战略执行落地，如何让战略成为公司各层级、每个部门及每个员工的工作并贯彻落实。

我们常常看到，很多公司的战略计划书大同小异，甚至某些公司的战略计划书跟竞争对手相差无几。

对于战略同质化的两家公司，最后比拼的是什么呢？

当然是执行。因为：企业的成功=战略×执行。

一个好的战略，如果得不到有效的执行，结果是零。

那么，如何做好战略执行落地，那就需要对企业的战略进行解码。

今天，我们一起聊一聊如何使用OGSM这个工具进行战略解码。

（一）什么是战略解码？

战略解码指的是通过层层分解和可衡量方式，将公司战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作，同时形成绩效合约的过程。

战略解码不是给企业定战略，战略解码考虑的是如何将企业已经制定好的战略落地，如何把企业战略转化成公司各个部门、各个员工的日常工作。

战略解码这个词听起来很高大上，但是它本质上回答的是明确公司各层级“战略目标、衡量指标以及行动方案”三个核心要素。

• 战略目标：公司各层级努力的方向，你希望在一年内实现或达成什么目标。公司战略只有转化为公司各部门、各个员工的目标才可能转变成实实在在的业绩。
• 衡量指标：对战略结果的衡量。“员工不会做你认为该做的，只会做你检查的”。衡量指标的设置直接影响员工的工作方向，因此衡量指标要与战略目标保持一致性。
• 行动方案或计划：推动战略目标实现和衡量指标达成的关键任务，行动方案的选择和制定体现了战略在执行过程中具体该怎么做。

战略解码最终的成果就是各层级年度的战略目标、考核指标以及具体的行动方案。

有很多战略解码的工具，比如常见的有战略地图+KPI、华为BEM业务执行力模型、Hay（合益）战略解码、OKR等等。

在众多战略解码工具中，OGSM这个工具相对而言，形式简单、条理清晰，也相对容易掌握。

（二）OGSM战略解码

1、OGSM战略解码

OGSM起源于日本，20世纪50年代引入美国企业。OGSM概念最初被汽车制造商使用，后来逐渐被宝洁、本田、可口可乐等公司采用。　

OGSM，又称为“一页纸计划书”，OGSM帮助团队或个人在愿景的指导下，将理想转为可执行的具体行为。

OGSM分别代表的是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（测量），另外OGSM后面通常增加一个T（Tactics，具体的行动方案或计划）。OGSM框架结构如下：

O，objective：即目的，策略是定性的文字描述，你期待达成的目的是什么？组织需要达成什么，给组织一个工作或努力的方向。

G，goal：即目标，目标是定量的数字描述，目标将目的具象化，通过目标衡量目的实现过程中的进展情况。

S，strategy：即策略，策略是定性的文字描述，是为了达成目标而采取的策略，你通过什么方法或途径来实现你的目标。策略一定要聚焦，要有取舍。公司层面的策略最好不要超过5条。

M，measure：衡量指标，是定量的数字描述，通过哪些具体的指标来衡量策略的成功？

T，Tactic：行动方案或计划，行动方案必须细化到什么人在什么时间完成什么工作。

目的、目标是“what”，只需要花费你20%的精力；而策略、衡量和行动方案是“how”，需要花费你80%的精力。你应该把更多的精力用在思考“how”上。

很多公司把大量时间花在目的、目标的讨价还价上，其实是一种浪费。目标没有绝对合理，只有大致合理，关键的是如何达成目标（how）。

下面我们来看OGSM表的一个例子。

从上面的例子可以看出，OGSM表把行政人事部的目的、目标转变成具体的策略、衡量指标以及最后的具体工作，环环相扣，最终实现目标。

如果充实一下OGSM计划表，加入计划执行人、配合部门、资源支持（包括资金）等，就是一张完整的行政人事部年度主工作计划表。

这样，我们就可以透过OGSM一页纸，看出部门年度的工作方向、重点，有目标有方法有考核指标，还有具体的行动方案、资源需求等等，思路清晰、逻辑严密。

2、OGSM战略解码的优势

OGSM用于战略解码，相对于其他的解码工具而言，其优势是简洁、清晰，容易操作，也容易向下传递，通过一个逻辑过程将公司整体OGSM方案层层分解为各部门和个人的方案。

（1）只需一页纸，就能看到执行OGSM的状况

OGSM重点在于，可以透过一张纸全部呈现公司、部门或个人的工作目标和方向，还有执行的策略，以及具体的动作。

这样，团队中的每个人可以根据这张OGSM表所列出的内容，展开自己的目标和行动，这样工作中就不至于失焦。

（2）楼梯管理

OGSM中，各个层级之间有非常强的承接关系。

上一级的策略、衡量指标就是下一级的目的、目标；同理，部门层级的策略可以变成子部门或个人的目的；部门层级的衡量也可以变成子部门或个人的目标。

这样逐级展开，像楼梯一样，由上层展开至下一层，让部门承接公司的策略和衡量指标，员工承接部门的策略和衡量指标，从而确保上下策略的一致性。

（3）展现工作的思路和逻辑

由于OGSM主要精力以“how”为主， 所以，OGSM表不只是告诉员工“目标在哪里？”“方向是什么”，更重要的是“该如何完成？”

因此，OGSM不仅可以帮助我们明确方向和目标在哪里，还能帮助我们寻找达成目标的策略，策略性去完成目标。

（4）OGSM着重行动计划

OGSM相当着重执行，非常看重行动计划。

详细的行动计划让员工清楚该怎么执行，自己每天应该做什么样的事情来达成目标。

作者介绍：鸭梨管理笔记

专注于从战略设计到执行落地，有着10年+的管理咨询经验，擅长战略、组织和人力资源管理。

希望与大家一起学习交流。