越来越多的企业，都在要求HR走向HRBP。
你的职位名称不一定会叫做HRBP，但贴近业务是所有HR必须要做的事情。
今天我就来说一下，作为一位业务型的HR，你每天必须思考的9个问题。
只要这9个问题，你反复去思考，你的老板/领导，一定会重用你。
1、我们公司的定位是什么？核心产品定位是什么？具体的业务模式、盈利模式是什么？
2、我们的客户群是谁？典型的大客户有哪些，哪些是高潜力客户，哪些是低潜力客户？
3、我们公司有哪些供应商？这些供应商是否和公司关系稳定？你是否认识若干个对接人？
4、我们公司产品的工序流程、产品的使用规范，产品的核心技术分别是什么？
5、我们公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚？
6、我们公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚？
7、你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚？
8、你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在哪里？
9、客户为什么选择了我们，而没有选择竞争对手？客户为何选择了竞争对手，而没有选择我们？
这些问题，你都答得上来吗？
说到底：
人力资源管理工作必定要走向业务，做到你中有我，我中有你。
虽然HRBP有时候不能太过锋芒，有时候是需要隐藏于无形的。但我们也不能一味低头「搞发明」，要把人力资源思维带到业务中去。
你觉得呢，我们一起来做一下上面问题的自测吧！
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