《哈佛学不到》里有个观点，谁经常向我汇报，谁就努力工作，谁不经常向我汇报，谁就不好好工作。
在领导的眼里，我们的价值，等于工作业绩乘以汇报技巧，利用适当的汇报技巧，积极主动汇报，可以让领导100%甚至150%地了解我们的贡献和辛劳。
所以，即便能力一般般，没有傲人的业绩，没有不可或缺的业务能力，我们也能通过积极汇报，获得领导同样的认可，从而实现赢在职场。
一、汇报的价值
1）积极汇报，让领导看到我们的态度和工作方法
方法比努力更重要，工作汇报是领导考核我们的一项关键指标，目的是通过汇报考核我们的工作态度、工作思路、工作方法等，即便业绩不佳，只要有方法有思路就好，领导更愿意相信一个有方法的人而不是一个只会埋头努力的人。
2）积极汇报是对领导表达尊重
领导不可能天天关注我们加班到深夜、熬夜写方案、带病见客户，他所能判断的依据就是我们的工作汇报，进而了解我们的工作状态和项目进展等。
3）积极汇报，也可以促进自我提升
写汇报材料时，既是对工作的总结思考，也是自我的总结复盘，很容易发现工作的缺失和不足，从而有针对性的改善，并不断提高自己的总结归纳能力。
4）积极汇报也是对自我的保护
虽然辛苦加班，努力干活，但不主动汇报，工作容易出现误会和扯皮，辛苦得来的成绩容易被别人顶包，所以，积极汇报，既可避免不必要的误会，又可以避免用自己的成绩来为别人铺路。
二、汇报的准备
1）明确汇报目标，紧扣重点、条理清晰
遵守“虎头猪肚豹尾”的总分总原则。
开场要有足够的吸引力，收尾要干净利落，中间的汇报内容，关键是有条有理、层次清晰、逐项说明即可。
汇报时，方向要正，方法要奇，要突出你的创意，最好能够超出领导的期望和要求。
2）让领导做选择题而不是判断题
汇报时要有自己的观点，重要的问题给3个方案供领导选择：
最可行的方案：统合综效最好的方案。
最大胆的方案：收益最大，但风险也最大的方案。
最保守的方案：风险最小，但收益也最小的方案。
3）选择合适汇报的时机
汇报的时间一般来说早上十点多最佳，除非急事，下班前后不要找领导，他们可能还有重要饭局要参加；
4）克服恐惧心理
最后，不少人缺乏主动、害怕汇报，本质上是因为“焦点在我”，过度关注所谓的面子，出了问题才去汇报，那才是最没面子的事。
如何克服恐惧心理呢？你可以这样自我建设：不用担心，也许领导正等着我们去汇报工作进展、目前有什么问题，甚至他们还正在想如何提供帮助呢。
三、汇报的逻辑
1）逻辑要清晰、结构要严谨
一个主题没有完成前，千万不要跳到下一个主题，避免逻辑混乱、一团乱麻。
2）汇报领导关心的事、待领导决策的事
3）汇报重点、难点、要点
用演绎推理来构思，确保逻辑严谨、有理有据，用总结归纳来汇报，确保领导及时了解总结提炼后的观点。
4）注重结果、控制时间
没必要从起因、经过、结果说起，把前面两项都忽略过去，直接说结论就可以，结论先行，注重结果，开口就要说总结提炼的观点或方案，并抓住一些典型问题加以分析。
4）借助工具汇报
能用思维导图，就尽量用思维导图，思维导图的表达力比PPT更直接方便，如果使用PPT汇报，则要遵守以下原则：
PPT的表达力，文字不如图表，图表不如图片。
简单总结一下：
1）积极汇报，让领导看到我们的态度和方法思路，既表达对领导的尊重，又可以促进自我提升和自我保护。
2）选择合适汇报的时机，克服恐惧心理，明确汇报目标，紧扣重点、条理清晰，让领导做选择题而不是判断题。
3）汇报内容逻辑要清晰、结构要严谨，紧紧围绕领导关心的重点、难点、要点进行汇报，借助工具，提高表达力，注重结果、把握节奏，控制好时间。
这样，即便没有傲人的业绩，没有不可或缺的业务能力，我们也能通过积极汇报，获得领导同样的认可。
联系客服
