如何选拔与评估中层经理：评估好这7个维度就够了

领导力培训一直是培训体系中最重要的构成。

在调查中我们发现，并不是这些培训没有用，而是管理者的思维方式没有得到改变。

举个例子来说：

一名缺乏对员工真正尊重的管理者，或许所有的激励都并非真正发自内心；而一名不善于区分轻重缓急的管理者，是没有时间去辅导员工的。

所以，当我们选拔以及培养后备经理的时候，可以通过以下7个方面入手：

管理者常见的错误就是：过度躬身入局，陷入到具体的事务性工作中。

70%+的时间用于解决具体的业务问题，用业务思维解决业务问题，单兵作战能力很强，但是团队综合战斗力较低。

而高效的管理者通常具备全局思维，抽身事外，跳出事物性的工作看待团队与任务，用管理的逻辑与思维解决团队问题，团队综效很高。

看问题的角度是否立体全面

立体思维模式，能从人、场、货多个维度辩证思考，做出准确的决策。

管理者另外的一个常见错误，就是只看到碗里，却看不到锅里，只能看到的是局部关系与短期回报。

这是一种典型的小农思维。

而高效的管理者则具有立体思维，从多个角度系统思考业务问题，既看到碗里，又能看到锅里。

做事的风格是否稳重干练

谋定而后动，小步快跑，追求累加速度，而不求一时之快。

管理者常犯的第三个错误是：决策得快，后悔得也快。

这导致做得多错得多，表面看雷厉风行，实际效率却非常低下，且团队非常疲惫；高效的管理者往往在决策阶段深思熟虑，看起来不够果断，但是项目一旦确定，则不达目标不罢休，团队的实际效率很高。

是否有容人之短的雅量

意识到人无完人，每个优点背后，或许都隐藏着一个缺点与不足。

管理者常犯的第四个错误是：心胸狭窄。

下属干得好是应该的，干不好就要负责，就需要批评及惩罚。天天担心员工会出错，盯着员工的缺点与不足，导致团队压力很大。

而高效的管理者则更懂得用人之长，而容人之短。正如德鲁克先生所说，卓有成效的管理者着眼于贡献上，而实际上很多管理者非常善于挑刺。

是否有共赢合作的思维方式

对于管理者来说，实现价值的一条路径是带领团队拿到理想的业绩结果，如何高效促动团队内外的合作，是管理者需要思考的话题。

管理者常犯的第五个错误是：惧怕冲突。

多一事不如少一事，自扫门前雪，事不关己高高挂起。

因此不能很好地协同资源。

而高效的管理者则认为冲突是正常的，合作是必然的：面对冲突，寻找第3、4、5个解决方案，而非仅仅通过自己或者对方让步达成合作。

是否有从具象到抽象的洞察力，能抓住问题的本质

管理是一个系统，往往需要我们抓到最本质的东西，才能发挥管理的效能。

管理者常犯的第六个错误是头痛医头，脚疼医脚。

对待业务问题：看山就是山，过度具象，缺乏处理同类事情的思维方式，不能举一反三；而高效的管理者则看山不是山，用抽象思维发现事物背后的规律与真相，批量解决问题。

是否能借事修人，具有自我批评与反思的勇气

反思来源于日常与下属的多个接触点，这些接触的集合，往往就是管理者进化的契机。

管理者常犯的第七个错误是：一切向外看，缺乏认错与自我批评的勇气。

当出现问题习惯性觉得员工不行，公司的政策及资源不够，很少反思流程的问题、结构的问题、资源的问题以及管理者本人的问题。

而高效的管理者，践行每日三思的习惯，面对团队与业务问题，他们通常会思考“从管理的角度”如何解决问题，管理者本人做出什么改变，结果就会做出怎样改变。

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