场略（StrategyLogic）提供一套不断完善的数字化战略分析框架组合，和贯穿结构化分析模型、以数据为驱动的数字化战略管理平台，帮助创业者可视化、框架化、模型化和数据化地构建和管理战略。
本文目录
1. 场域组织控制体系
2. 循环战略控制蓝图
3. 横向管理控制蓝图
场域组织控制体系
场域是基于战略视角的组织控制体系解决方案，采用双重控制实现战略到执行的管理。
我们遵循体系思想，将设计范围定位在系统组合（SoS，System of Systems）、层次（Layers）视图（Views）上。
场域战略控制核心系统由目标、承诺、执行、分析和改善五大系统组合而成，目标——改善系统组成控制层，执行系统与外围业务系统组成扩展层。
场域战略控制体系包括两大视图，基于组织环境视角的市场视图和基于组织绩效视角的财务视图，从而将内外信息与战略活动紧密地衔接起来。
管理控制系统横向贯穿市场（活动）、执行（活动）、业务（活动）到财务（结果）的端到端控制过程，帮助管理者更加可视化、及时地获取执行信息、加以纠正。
循环战略控制蓝图
现代公司的战略控制更强调作为战略规划的系列选择的前馈过程，并对战略执行活动进行直接干预。
通过DCG循环战略控制蓝图，企业的战略管理者可以轻松地实现控制设计。
SCB定义了两大区域：战略域和业务域。利益相关者分别为战略管理者和业务负责人。
战略域分为三层：规划层、信息层和行为层，分别定义战略目标、关键要素和关键活动。随着时间的推移，对要素的分析向战略目标提供信息控制前馈，修正的战略目标将指导关键活动的调整。
业务域包含执行层，对战略管理者而言，仅需梳理执行系统（即各业务处理系统）中与关键活动的映射。
SCB帮助战略管理者聚焦在规划、分析和执行的控制设计，勿须花费太多时间和精力在具体业务上。
横向管理控制蓝图
大多数企业的管理控制难点是结果与过程在指标上互斥，尤其是研发的质量与效率。
通过DCG横向管理控制蓝图，企业的管理者可以地实现结果——过程的控制设计。
MCB定义了两大区域：执行域和业务域。利益相关者分别为业务负责人（战略执行者）和业务流程中的关键执行人。
执行域分为三层：计划层、组织层和控制层，分别定义业务目标、关键资源和关键流程。对资源的投入向业务目标提供ROI的评价依据，流程的执行结果作为绩效的反馈。
MCB的业务域需要更详细地阐述执行系统中的功能模块与关键流程的实现映射。
MCB帮助业务负责人聚焦在计划、组织和执行的控制设计，勿须花费太多时间和精力在具体的系统功能上。
问：SCB/MCB蓝图设计与架构/业务设计方法/蓝图有什么不同？
答：StrategyLogic提供的设计工具与方法聚焦于控制分析与设计，潜在使用者是企业的战略管理者，传统的系统设计方法面向业务分析与设计，使用者是业务分析者、架构师。
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