产品研发的成本管理五大要点

最近呢常有人问我是IPD体系当中成本管理重不重要？

而他们的这个产品呢在整个开发过程当中，基本上没有产品的管理，也没有目标成本。

管理产品成本呢，其实是一个非常重要的部分，下面我也介绍几种IPD常见的产品的成本管理要点：

第一个 成本管控目标定义

IPD体系本身特别注重提高产品的质量、可靠性和商业的接受性，因此需要在整个产品的开发周期当中，定义并追踪产品的成本控制的目标，确保在设计、制造和营销的过程当中，成本控制目标得到实现。

第二点 成本预算与追踪

IPD体系能够提高设计和工艺以及供应链的整体协调性，从而减少成本的过程浪费，在开发周期当中需要对成本进行目标的预算、追踪成本的实际的开销，对开发过程中的成本进行合理的管控。

第三 成本效益分析

IPD体系可以通过建立产品投资盈利分析模型来评估不同解决方案，从而进行相应的决策，该模型可以帮助企业在交付高质量产品的同时，确保成本控制得到合理的管理。

第四 成本削减计划

IPD体系可以通过识别周期成本驱动因素，例如供应商、设计、制造和营销等因素来制定具有价值的成本削减计划，这将确保成本始终处于控制范围之内。

第五点 供应商成本管理

供应商成本管理同样是IPD体系的重要组成部分，通过建立与供应商的紧密合作关系及信息共享，通过阶梯价格提供丰富的增值服务，实现双方的成本优化和质量控制。

总之以上几点是运用好IPD的确可以帮助到大家的点，那么对于整个的提高产品的开发效率，降低的成本和深入客户需求，在管理产品成本方面具有非常大的优势。