一是组织柔性化,即共享组织分散、虚拟,共享职能综合,人员能力复合,移动化办公;
二是生态协同化,即实现企业内外部资源的互联互通,构建价值生态链;
三是业财协同化,即实现企业内部业务系统和财务系统的拉通;
四是管财融合化,即与管理会计深度融合,赋能业务管控及决策;
五是全面电子化,即财务凭证的全面电子化;
六是深度智能化,即智能技术在各流程深度应用并产生价值;
七是管理精益化,即搭建完善的运营管理体系,实现精益化运营。
总体规划分步实施
顶层管控自上而下
横向贯通打破壁垒
问题导向场景切入
夯实基础自下而上
通过业财融合加速流程效率与自动化
通过管财融合实现一切数字业务化
通过数据赋能实现业务预警与经营决策无人化
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