战略是什么？战略不是什么？

《管理（使命、责任、实践）》 第十章 战略规划：创业技能 战略规划之所“不是”、战略规划之所“是” 领读内容

01战略不是什么？

根据德鲁克的管理思想，战略是一种决策，是对组织长期发展方向和目标的规划。战略并非是一种量化的科学技术，它涉及不确定性和主观性，不能简单地通过数据和算法来确定。战略也不是预测未来，因为未来充满了不确定性，预测从来不会准确。另外，战略也不是仅仅应付未来的决策，它涉及更广泛的长远规划和目标的实现。最后，战略也不是仅仅为了消除风险，而是要在不确定性中抓住机遇，实现组织的长期成功。

02战略究竟是什么？

战略是指组织在面临外部环境变化时，对资源的配置和活动的选择以实现长期成功的规划。它是关于组织如何运用资源、选择市场、发展核心竞争力，以及适应和引导市场变化的决策和行动的总和。战略是关于当下和未来的抉择，它需要考虑组织的使命、愿景和价值观，同时要考虑外部环境的变化和竞争对手的行动。

03战略规划的起点是什么？

德鲁克认为，制定战略规划的起点是对组织自身的认知。这包括对组织的事业定位的思考，即明确组织的事业是什么、将会如何发展以及应该如何发展。这个认知是从组织内部的资源和能力出发，结合对外部环境的理解和预期来确定的。只有对组织自身的深入了解和清晰认知，才能够制定出有针对性和可行性的战略规划。

总之，战略是一种长期的规划和决策，它不是仅仅依赖于科学技术和预测，也不是仅仅应对未来和消除风险。战略需要组织对自身的深入认知，并在持续变化的外部环境中做出合适的抉择，以实现组织的长期成功。

战略是抉择，战略是当下。战略是做什么，不做什么的抉择。战略不是未来要做什么，而是现在做什么才能应对不确定的未来。