2.0.0.0 Overview
在这个部分,将讲述如何为建筑项目建立一个计划框架,探索不同种类技术的信息如何使项目更有效的运作:
可以在整个开发阶段帮助记录BIM信息。在项目开始,团队能一起解决设计问题。当项目完成后,团队能给业主展示完整的数字模型,这个数字模型能提供更多管理者需要的信息。
项目团队能利用BIM开发计划当作一个在项目早期建立项目标准和合作工作的模板。BIM开发计划将帮助团队为每一个成员定义角色和职责,该创建的信息和分享的信息,应该用什么样的软件系统。项目团队将能使沟通流水化,高效—减少开支,同时还要关注施工阶段的质量,范围,进度。
2.1.0.0 项目开始
开始项目之前,需要定义核心合作团队,还有项目的目标,项目阶段,总的沟通计划。
2.1.1.0 项目描述
在下面输入项目相关信息。包括项目名称,业主项目编号,地址,项目描述,和项目的区域。
2.1.2.0 核心合作团队
理想的项目的核心团队应该包括各股东的至少一个代表加入,建筑,施工,承包商,供应商,和加工承包商。这个团队负责事项:
为完成BIM开展计划,核心合作团队应该:
在下表中列出核心合作团队成员:
运用团队项目管理和BIM技术能带来有形者无形的好处。在下面列出运用BIM和合作项目管理技术的流程。注释出检验每个阶段成果的方法。如第一行所示。
2.1.4.0 合作流程规划
为了更好利用合作项目管理和BIM技术,应该花点时间为每个项目阶段规划一下团队合作。
如下是三个不同项目交付方法的合作实例—综合项目交付,设计-建筑项目交付和设计-投标-建筑项目交付。如下表中的例子,填入项目交付方法和合作计划。填完后结果表将沿Y轴显示项目阶段,沿X轴显示参与每个阶段的股东,最后一列显示团队间的合作和用到的软件。
每个项目交付方法的定义:
在下面空白的图表中填入项目交付方法和合作计划。填完后结果表将沿Y轴显示项目阶段,沿X轴显示参与每个阶段的股东,最后一列显示团队间的合作和用到的软件。
2.1.5.0 项目阶段/里程碑
传统的项目交付包括方案设计阶段、设计开发、施工文档、施工作业等。综合项目交付(IPD)的阶段可能包括概念化、标准设计、详细设计、执行文件和其他。关于IPD项目阶段更多的信息,见American Institute of Architects 2007出版的Integrated Project Delivery: A Guide (available at www.aia.org/ipdg)。
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