企业数字化，我们讨论的非常多，现在几乎到了言必谈的地步，那么它对企业究竟意味着什么？是权宜之计还是一个长期不可逆的工作？
我们先来看一个关于北方老太太和南方老大爷的故事。
北方老太太一家从垒土房搬到楼房，喜不自胜。但是找了半天，热炕怎么没有了？以前习惯在炕上吃饭睡觉几十年了，结果找不到了，好不适应！原来楼房用了地暖，炕变成了床，吃饭地方在餐厅。
南方老大爷的故事呢，是我这次春节遇到的。老家的一亲戚，每个星期都去县城卖菜，自己家里长的蔬菜，有不少回头客。最近两年感觉有问题了，现金收不到了。要收现金，只能是同样是六七十岁的顾客那里，许多人用微信、支付宝付款，没有办法，他只好让闺女做了一个收款码挂在胸口。再不用码收款，估计生意都没得做了。
个人的变迁如此，企业呢？
2015年10月下旬，在第三届世界浙商大会上，马云说了一段被流传了很广也很久的“段子”：
在竞争过程中企业往往犯四个错误：第一个错误是你“看不见”，感觉没对手；第二个错误是“看不起”，这破公司，还怎么样怎么样；第三是“看不懂”，呦，它真起来了；第四是你跟不上，这个时候你看不起的那个企业已经顺利转型，而你只能悄悄地说“老子也曾经阔过”，那又有什么用呢？！
我们说的转型到底是什么？指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。
不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。比如：一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。
这是一个极其痛苦的过程，痛苦程度与金蝉脱壳没有什么区别，而且每一家企业的转型情况都不一样。没有现成的模式可以走。
场景构造学专家老王怎么说？企业数字化转型是企业的一个持续重构过程。
企业数字化转型就是以数字化为载体，对组织形态、运营模式和员工观念的进行根本性转变的过程。
企业数字化转型是企业的一个持续重构过程，以前的许多要素可能还存在，但是结构不一样了，好比石墨与金刚石，同样是碳原子，但是化学键不一样，物质形态有了天壤之别。
转型的过程也是一个核心竞争力持续升级的过程，持续积攒向前的力量，这些力量支持企业再进步。它更是一个常态化的企业建设过程。我们说的新常态就是如此。动态的，松耦合的，随时可以拆装前进了。
就像一支部队随时安营扎寨，随时可以转场前进。
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