昨天（4月20日）下午，华为宣布成功实现了MetaERP研发和替换，重新定义企业核心商业系统，详细见下面的链接：
华为宣布成功实现MetaERP研发和替换，重新定义企业核心商业系统
华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。
这个历时多年的替换工程，采用了哪些技术，具体的业务目标和系统建设目标，我用红字将华为公号报道中的关键字标识出来了。
华为有压力，有动力也有条件（包括创造的条件）来将自己用的ERP重做一遍，也确实是做成了，这个过程的艰辛自不必说。
上个月，华为提到Meta ERP的时候，着实让管理软件市场的许多从业者们有好几天没有睡好。其实昨天亮相之后，应该有人开始真的睡不着了。在微信群里，就有朋友讨论说华为的这批合作伙伴，排名靠前的用友、金蝶这两家应该有些紧张才是。
他们是不是真的需要紧张，我还不知晓。但是有一个天花板已经被打开，这却是事实，或者说是潘多拉的盒子被打开。--ERP是可以重做一遍的。华为重做ERP的复杂度应该是非常高的，看报道，切换无差错。这是不小的难度。代价自然是大。对于一般的大中型企业来说，如果来重做，或者是有保留的重做，决心是难下的。目前我了解重做的，只有浙江的一家千亿规模的商社级的企业，他们用一个低代码平台将包括SAP在内的核心业务系统全部重做了一遍，当然不是简单的复刻，而是从业务逻辑上重新设计，重新开发和实施。将早先“缝三年、补三年、缝缝补补又三年”的20多年来先后购置、开发、集成的40多个业务系统全部替换掉。通过统一的主数据、算法集合以及开放的业务策略设计实现统一。当时也是花了极大的代价，乃至于最终将200多人的信息化工作团队，缩编到60人。（对团队来说，这就是“自杀”啊，可见当时的决心有多大！）
只要“不惜代价”，有远见的企业就可以将自己的ERP重做一遍。后面会有越来越多的企业吗？
回到这个标题上来，对于ERP公司来说，或者是新的ERP公司来说，如何重做一遍ERP？或者将来也不叫什么ERP（企业资源计划），可以叫“企业核心商业系统”等等。为一众企业做，而不是为一两家企业做。那会如何？具备条件吗？新的系统和老的系统有什么不同。有可能换道超车吗？性价比会更高吗？可以让大企业、中小企业、乃至小微企业更加利索地获得一体化的服务吗？
这可能是一个有不少人已经开始主动承担的新使命了。
苏商智库执行长张利勇先生对新生事物有一个分析和构思方法，就是考察事物发展的可能性、可行性和可靠性。首先，我们要问的是“重做ERP”的可能性在哪里？如果我们以数字原生居民的视角来看基于当下的未来，而不是传统世界居民基于过去所看的未来，那会怎么样？
1、管理软件（或者其他名称）的发展路径是否有新的形态？企业管理软件从MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）再到ERP（企业资源计划）乃至ERPⅡ（包含了协同商务的ERP）的发展路径是否有必要强化和重复？有没有新的已经起作用的规律，我们还没能洞察？
2、在功能实现之前，率先进行元数据管理的条件是否已经成熟？社会面上的物料、能力、人力等的元数据是否存在着类似EDI（国际电子数据交换系统）那样的标准存在？
3、信息输入方式的变化对人机互动产生什么影响？从人工输入、流程单据衍生这些手段增强到以设备、环境的感知和采集，协同的上下游角色数据互通，这样的变化对人机界面，乃至菜单、按钮布局会产生什么影响？
4、技术红利可以以更高性价比方式进入到新软件吗？比如成熟的通信技术、微服务架构技术、移动互联网技术等等。
5、实体经济和数字经济融合条件下，软件形态会发生什么变化？是工具？还是数字员工？还是难分彼此的生产要素、组织要素和交付要素？
如果这些可能性可以得到进一步的衍生和思考，我们在可行性和可靠性上有真正的突破的时候，管理软件（我们当前姑且这么叫着）究竟会是什么样的呢？
PS：这一篇为什么放在“再探温州”系列里，因为传统产业和包括ERP在内的IT产业已经没有办法“一书各表”了。而且当前正在实践的一个传统产业集群的进化，也到了思考这个命题的时候。
红缨究竟会在谁的手上？
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