生产现场是什么？通常是指有机器设备、有工人进行加工生产的物理空间，如果需要更加精确地定义它，那么在数字空间里也一样是。与其说是生产现场，不如说是价值现场。只是今天的话题，我们依然约定在经典生产现场里来做阐述。
什么叫“以不变应万变”？就是现场的布局、现场的秩序用比较小的变化，来响应并满足复杂的多样性市场的变化；就是现场用较慢的变化来响应并满足非常快的市场的变化。
当然，由于物理作业必然的多个工序所影响到的时间变化，经典现场的变化之所以快不了是因为这个。如果到了数字现场的话，那可能就是秒级的意思了。数字世界的作业，也一样有工序的安排，但是没有了在自然界里必须的物理变化、化学变化、生物变化以及人类创造性绽放并自我约束的“流程变化”的动作切换与演化的较慢节拍的时间安排。
写到这里，突然发现，经典生产现场，或者说经典现场，更合适的词应该是古典生产现场了。
经典生产现场，应该可以被控制但往往又“不由自主”地产生被动变化的情况有哪些呢？
1、最为典型的是换型。生产下一个订单，需要重新配置下模具、模板、工量夹具，重新确认首件，查看工艺条件是否配称？等等。
2、生产布局的不断调适。设备与空间的布置，是否可以减少往复的车间乃至工厂的内部物流？一个阶段之后，经常要重新审视一下空间，再做调整和安排。
3、因为个别订单的交货期问题引发的秩序紊乱。包括但不限于：紧急采购，拆借其他订单上的零部件、临时插单、暂停其他订单生产释放出能力满足紧急订单的需要，等等。
这些被动变化，让生产现场会一直处于熵增形态下，企业将消耗更多额外的资源来进行熵减和再平衡。
究竟如何做到“以不变应万变”呢？
1、定置管理到位。设备、设施、工具、模具、线边仓等能力载体的定置管理自然不在话下，工艺的动作位置、工序乃至工步之间的协同节奏也需要支持定置管理。
2、线边仓辅料及主料的供给的节拍与空间的流动容量保持一致。如果无法做到严格的单件流流动生产。就需要根据实际情况，确定各种物料的补料频度，一个班次，一个工作日，还是两个工作日、一个工作周。都需要根据经验值确定。不管是完全按单消耗的，还是按常规生产节拍消耗的，都需要按时间节拍（对应班产）或空间节拍（对应有限周转空间的容量）来做安排。
3、产能实况信息开放给与客户有业务联系的内部人。这是与市场与客户协同的重要界面。
当然，要做到真正的“以不变应万变”，还有大量的基础工作要做。容后再做阐述。
衍生阅读：场景学社关于生产现场的部分文稿
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再探温州14：苏南模式、温州模式和晋江模式，终于有了新观感了
再探温州10：说说几年前温州服装行业的一次产业数字化尝试
探前之探07：能力单元社会化的三种可能性
探前之探06：能力单元社会化的困局之变
探前之探05：产业协同中的市场主体平权问题
探前之探04：在不确定性的底色里行稳致远
探前之探03：场景动能的产生
探前之探02：重拾对现场的敏锐觉察
探前之探01：重回故乡
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