想不到的是未来，做得到的是现在！
6:04 大道至简，悟在天成 来自单仁资讯集团
最近遇见一个朋友，兴高采烈的跟我推荐他刚刚入手的小米盒子，就是小米公司生产的一种适用于智能电视的机顶盒。这并不是什么很贵很稀奇的东西，市面上几百块钱就可以买到。但我的朋友为什么这么兴奋呢？
这还要回归到小米盒子产品本身来说。第一眼看到小米盒子的时候，你会觉得它的设计十分简洁，纯黑色的机体除了小米的LOGO和必要的插口，没有多余的设计，更妙的是与其配套的遥控器。
▲小米盒子
大家仔细看看自己家里的电视遥控，有的功能键甚至有高达35个，但是真正用到的很少。小米就很聪明，它在设计遥控器时，只留下了最关键的7个功能键，并结合最新的体感操控技术，让外观变得简洁了，而用户体验却提升了。
今天讲到小米的产品，让我想起了德国建筑大师密斯·凡德罗在上世纪提出的一个非常著名的理论：“Less is more”，也就是我们通常所说的“少即是多”。它代表的，是一种以“简洁、极致、去冗杂”为核心的设计理念。
尽管时代发生改变，但“Less is more”这一设计理念仍然发挥着不小作用，甚至成为现代商业领域的一种新趋势，无印良品、苹果等品牌，就是这一设计理念的拥护者。
为什么这些极简化设计如此让人着迷呢？
让我们换位思考下，作为一个消费者，我们是不是会更倾向于那些最能直接满足自己需求的产品呢？
我们说互联网时代，一切商业活动都是以人为本，是以用户体验为中心的。移动互联网让人们的时间变得碎片化，又有多少人愿意花费大量时间去研究产品该如何选择和使用呢？
极简主义的做法，恰恰是顺应了移动互联网下的消费需求，就像是一个放大镜，通过在某一点上的聚焦，直接最大化满足消费者需求。
我们可以肯定，在未来的移动市场，产品一定是向低门槛、强功能的趋势发展，越简单的产品越容易被市场接受，任何需要说明书的产品都不是好产品。
说到这，我想起自己曾经在一次课程沙龙上提到过“Less is more”，现场就有嘉宾问我，极简是不是要让功能更简单？对，但这远远不够。
这里啊，我要纠正大家一个观点，“极简化”并不等同于“简单”，这只是其中的一个方面。我们所说的“少”，不仅仅是产品使用更简单，而是要在产品设计的过程中，把握核心因素，去掉一切不必要的繁杂，然后将核心因素做到极致，也就是我们所说的“多”。
那么，我们如何才能做到“少即是多”呢？
大家都知道凡客曾经在互联网快时尚行业遥遥领先，可惜的是，高速增长的业务让凡客自我膨胀，业务迅速下滑。凡客的创始人陈年找到雷军，想要聊一聊如何才能重塑凡客。虽然雷军和陈年是多年好友，但是两个人的风格却截然不同。
▲图来源网络 绘画：小泉
各位想想，雷军天天跟什么人打交道？是小米的粉丝，是小米的用户啊，所以说，雷军是一个典型的用户导向型的领导人。
那么陈年呢？当雷军问陈年“你觉得衬衫应该怎么做？”的时候，陈年的回复那是一系列的技术问题，什么材质啊，纹理，缝线啊。当雷军问陈年，你知道你的消费者希望你怎么做的时候，陈年却无奈的说“不知道”。为什么，因为陈年每天打交道的都是设计师、生产经理。
各位听出来了吧，这就是问题所在。一个企业，如果连自己的用户需求是什么都不知道，怎么可能做好一个让用户满意的产品呢？企业想要找到影响产品的核心因素，就一定要回归到用户需求本身，这是做产品的关键。
我曾经看到过这样一句话：“一件完美的设计，不是因为它没有多余的东西可以加上去，而是因为没有多余的部分可以被剔除。”
对于大多数品牌而言，其所面对的最大问题就是，面对消费者五花八门的需求，往往难以克制增加功能的欲望。找到用户真正的需求痛点，才能帮助企业在产品设计的过程中正中消费市场的“靶心”。
产品概念上的“极简”，更多是一个不断甄选、淬炼的过程，去除那些多余的设计，在外在元素上做减法，在产品细节上做加法，让功能发挥极致，这才是“Less is more”的最终意义。
很多时候，“此时无声胜有声”的设计，才是让消费者心动的最高境界。
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